“過(guò)緊日子”務(wù)必落實(shí)到行動(dòng)上

“過(guò)緊日子”不只是在口頭上說(shuō)說(shuō)而也，務(wù)必將“過(guò)緊日子”落實(shí)到行動(dòng)上，落實(shí)到具體工作中，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

俗話說(shuō)：“精打細(xì)算，才能油鹽不斷；糧收萬(wàn)石，也要粗茶淡飯。”艱苦奮斗，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。特別是在當(dāng)前新冠疫情的影響下，從中央到地方，各級(jí)一直都在倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，作為國(guó)有企業(yè)的每一員，更應(yīng)該珍惜大家共同創(chuàng)造的財(cái)富和成果，牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，加強(qiáng)成本管控，降低材料費(fèi)用，減少無(wú)效支出，把“過(guò)緊日子”落實(shí)到行動(dòng)上。

各級(jí)管理人員務(wù)必時(shí)刻保持“過(guò)緊日子”、帶頭“過(guò)緊日子”的思想意識(shí)，起好帶頭引領(lǐng)和示范帶動(dòng)作用。特別是各級(jí)機(jī)關(guān)人員要把“過(guò)緊日子”作為黨員干部的自覺(jué)行動(dòng)，認(rèn)真查擺“四風(fēng)”問(wèn)題，在企業(yè)提產(chǎn)能、提質(zhì)量、降成本、增效益上下功夫，加大資產(chǎn)、資金、成本管控力度，嚴(yán)控“七費(fèi)”支出，盤活閑置資產(chǎn)，加大新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，主動(dòng)深入基層抓實(shí)節(jié)能降耗，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，繃緊“過(guò)緊日子”之弦。

廣大員工群眾務(wù)必時(shí)刻保持憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，時(shí)時(shí)、處處精打細(xì)算，杜絕大手大腳，把“過(guò)緊日子”落實(shí)到具體工作中。堅(jiān)持以技術(shù)革新、“雙增雙節(jié)”、合理化建議、“五小”活動(dòng)為切入點(diǎn)，推進(jìn)“職工創(chuàng)新工作室”建設(shè)，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神。每名員工務(wù)必樹(shù)立“節(jié)”的意識(shí)，“緊”的思想，從自身做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起，時(shí)時(shí)刻刻做好利舊利廢，克服什么都要“新”的思想，節(jié)省每一滴油和每顆螺絲，養(yǎng)成良好的勤儉之風(fēng)，將“過(guò)緊日子”落到實(shí)處。

“足國(guó)之道，節(jié)用裕民?！苯衲甑恼ぷ鲌?bào)告提出，“各級(jí)政府必須真正過(guò)緊日子”“要大力提質(zhì)增效，各項(xiàng)支出務(wù)必精打細(xì)算，一定要把每一筆錢都用在刀刃上、緊要處?！敝貞c能源集團(tuán)南桐礦業(yè)公司作為國(guó)有企業(yè)更要念好“緊”字訣，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，強(qiáng)化“兩金”管理，全力降低生產(chǎn)成本、管理成本、資金成本、營(yíng)銷成本，在全員營(yíng)造良好的“過(guò)緊日子”氛圍，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。