五陽煤礦：精益管理賦能機電水平升級---五陽煤礦機電精益化管理紀實
五陽煤礦：精益管理賦能機電水平升級---五陽煤礦機電精益化管理紀實
五陽煤礦面對機電系統(tǒng)系統(tǒng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、戰(zhàn)線長、涉及設(shè)備種類和數(shù)量眾多管理難度大的實際，以創(chuàng)新機電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，從機電基礎(chǔ)工作做起，嚴格7個細節(jié)管控，狠抓機電裝備升級改造，精心培育機電人才梯隊，全面夯實機電管理基礎(chǔ)，提升機電精益化管理水平。
精細管理保運行
“結(jié)合機電系統(tǒng)工作實際，從材料管理、人才培養(yǎng)、智能化建設(shè)、設(shè)備檢修、系統(tǒng)優(yōu)化、節(jié)能降耗、‘跑、冒、滴、漏’細節(jié)管控七個方面入手，分析管理方面存在的問題，全部制定了實施方案?！睓C電科科長張麗峰對記者說。
五陽煤礦結(jié)合設(shè)備運行工況和生產(chǎn)環(huán)境變化，科學(xué)制定機電設(shè)備檢修計劃，強化機電設(shè)備預(yù)防性檢修，對關(guān)鍵易損件的運轉(zhuǎn)情況進行定期評估和預(yù)警，變事后處理為提前預(yù)警處理。強化機電設(shè)備入井驗收的源頭管理，加大對大型固定設(shè)備的巡查和雙測雙繪管理，強化機電設(shè)備現(xiàn)場管理和動態(tài)檢查，全面杜絕因定檢和預(yù)防性檢修不到位導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障，造成設(shè)備、配件及材料的無計劃投入。引進專業(yè)化維保隊伍，對提升機、主扇、空壓機等技術(shù)密集型設(shè)備，選用專業(yè)化維保服務(wù)單位，對設(shè)備進行定期維保、配件更換、技術(shù)培訓(xùn)、性能評估、應(yīng)急搶修等服務(wù)，有效保證各類技術(shù)密集型關(guān)鍵設(shè)備的安全高效運轉(zhuǎn)。
精改系統(tǒng)提質(zhì)效
“巷道修復(fù)機在井下投用后，由原來需要4個人配合作業(yè)減少至了現(xiàn)在1個人完成，真正實現(xiàn)了減人提效?！蔽尻柮旱V機電科技術(shù)員張健告訴記者。
五陽煤礦堅持機械化換人、自動化減人原則，把機電系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施升級改造作為主攻方向，應(yīng)用液壓支架電液控制系統(tǒng)、智能乳化液泵站和遠程供液工藝、帶式輸送機變頻自動張緊裝置、集成光收發(fā)模塊信號傳輸新模式、智能斷電器等一系列高效、安全、自動化程度高的新裝備、新工藝、新技術(shù)，加快對老化陳舊設(shè)備和工藝的淘汰和更新改造，不斷提高礦井裝備水平和生產(chǎn)效率，降低人員勞動強度和安全隱患。在不斷鞏固地面空壓機系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采區(qū)排水系統(tǒng)等智能化項目減人提效基礎(chǔ)上，穩(wěn)步對主運輸系統(tǒng)、局部通風(fēng)機和變電所等新的智能化項目進行改造，以點帶面，逐步對各主運輸皮帶進行智能化改造，最終實現(xiàn)整個主運輸系統(tǒng)的全自動無人值守操作。建立地面智能化集中控制中心，對已經(jīng)建成的各智能化項目子系統(tǒng)和平臺進行數(shù)據(jù)集成，最終形成井上井下多網(wǎng)、多系統(tǒng)融合的“一張網(wǎng)”、“一平臺”，實現(xiàn)各智能化系統(tǒng)的集中操作、集中監(jiān)控和統(tǒng)一調(diào)度一體化，最大限度減少操作人員，實現(xiàn)減人提效和精益化管理。
精育人才夯基礎(chǔ)
五陽煤礦以實施人才戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新為支撐，強化完善培訓(xùn)方式，推行業(yè)務(wù)科室和基層隊組技術(shù)人員雙向培養(yǎng)機制等舉措，著力打
造一支專業(yè)化、創(chuàng)新化機電人才隊伍。
該礦實施隊組自主培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、外委培訓(xùn)、“走出去”培訓(xùn)、“帶進來”培訓(xùn)五種培訓(xùn)模式，有效利用本單位的高級技師、首席技師、工程師等高技能人才資源，開展“師徒結(jié)對”、一對一的自主強化培；從機分廠、機電科、電力科、各隊組抽調(diào)技術(shù)過硬、經(jīng)驗豐富的高技能機電人才組建專門的培訓(xùn)隊伍，進行礦層面培訓(xùn)；通過選拔優(yōu)秀機電工、崗位操作工參加“技術(shù)比武”、各類外委培訓(xùn)，定期組織各類設(shè)備廠家技術(shù)人員舉辦專題技術(shù)講座，對相關(guān)隊組機電人員進行設(shè)備操作、維護、保養(yǎng)、檢修、故障診斷和處理等全方位技能培訓(xùn)，確保機電培訓(xùn)工作實效。今年以來，該礦機電系統(tǒng)組織開展各類技術(shù)培訓(xùn)1824人次，其中組織內(nèi)部培訓(xùn)皮帶司機、皮帶保護、局部通風(fēng)機司機、防爆檢查員培訓(xùn)約1410人次，組織外委培訓(xùn)專職防爆檢查員、變頻器培訓(xùn)14人次，組織各類設(shè)備廠家到礦培訓(xùn)約400人次。同時，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室和基層隊組技術(shù)人員的各自優(yōu)勢，創(chuàng)新推行業(yè)務(wù)科室和基層隊組技術(shù)人員雙向培養(yǎng)機制，實現(xiàn)業(yè)務(wù)科室和基層隊組機電技術(shù)人員的短板互補、雙向提升，以機電隊伍素質(zhì)大提升，推動“機械化換人、自動化減人”目標的實現(xiàn)。
