黔西分公司：“戰(zhàn)時”舉措強推災(zāi)害治理

黔西分公司在當(dāng)前改革脫困非常時期，采取“戰(zhàn)時”措施，以“戰(zhàn)時”狀態(tài)，主動出擊，強推專業(yè)化隊伍瓦斯災(zāi)害治理工作。

推行管理人員“三貼”、“三帶”

“三貼”：即貼到礦井，圍繞如何服務(wù)礦井瓦斯治理、地區(qū)接替重點工作，協(xié)調(diào)解決各類問題，想方設(shè)法釋放鉆孔進(jìn)尺，提高沖孔煤量，提升抽采效果；貼到區(qū)隊，手對手、面對面的檢查、幫扶和指導(dǎo)，幫助區(qū)隊解決難題，開展形勢任務(wù)教育，收集職工意見和建議；貼到現(xiàn)場，對安全隱患檢查整改，堅決不許帶病作業(yè)，所有管理人員現(xiàn)場實操，提高工效。

“三帶”：即區(qū)隊所有管理人員入井必須帶維修工具、帶常用配件、帶頭操作鉆機(jī)，節(jié)省人力資源成本，為職工做表率。

該公司還利用周末休息日時間，組織機(jī)關(guān)管理人員開展義務(wù)勞動，緩解所服務(wù)礦井地區(qū)接替壓力。

專盯幫扶解難題

為幫扶、解決、服務(wù)新田項目部在1403底抽巷、1404底抽巷施工瓦斯抽采鉆孔中的防噴裝置使用、水力沖孔、封孔工作中存在的難題，加快新田煤礦1404工作面前200米的消突工作。黔西分公司主動出擊，現(xiàn)場專盯解決難題，制定編排了專盯跟班計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)技術(shù)部全員參與跟班專盯。

據(jù)悉，此次專盯活動開展以來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子、生產(chǎn)技術(shù)部人員共計跟班專盯45班次，現(xiàn)場幫扶解決存在問題90余條，進(jìn)一步規(guī)范了防噴裝置使用、水力沖孔、封孔等工作中的不安全、不規(guī)范行為，提升了標(biāo)準(zhǔn)意識。

穩(wěn)定職工隊伍

針對嚴(yán)峻形勢下專業(yè)化隊伍中出現(xiàn)的矛盾和糾紛，采取多項扎實舉措穩(wěn)定職工隊伍。黔西分公司專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組：一是明確每月25日為總經(jīng)理接待日，專門接待、處理來信、來訪，面對面解疑釋惑；二是每周五由班子成員牽頭，專門接待職工來訪；三是涉及勞資糾紛、人事及涉及面較敏感的問題，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦公室、經(jīng)營管理部、生產(chǎn)技術(shù)部參加，組成聯(lián)合仲裁委；四是在區(qū)隊各會議室安設(shè)“回音壁”信箱，職工的意見和建議，以實名形式投入信箱；五是發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，開通線上服務(wù)平臺，24小時接受職工訴求，當(dāng)好線上的“娘家人”。