冀中能源致力打造現(xiàn)代、綠色、高效能源健康產(chǎn)業(yè)集團

日前，從冀中能源集團獲悉，該集團已對發(fā)展戰(zhàn)略作出相應調(diào)整，正在加快構(gòu)建能源、醫(yī)藥健康、化工新材、現(xiàn)代服務四大產(chǎn)業(yè)格局，致力打造現(xiàn)代、綠色、高效的能源健康產(chǎn)業(yè)集團。

冀中能源集團黨委書記郝竹山指出，“我們將按照省委省政府要求，加大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與深化改革力度，培育提升上市公司業(yè)績，著力提升核心競爭力，推動企業(yè)加快步入轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展的良性軌道，保障出資人、企業(yè)、職工、債權(quán)人等各方利益”。

據(jù)了解，在推進產(chǎn)業(yè)整合和布局優(yōu)化方面，冀中能源集團將積極發(fā)揮上市公司龍頭帶動效應。能源產(chǎn)業(yè)以“冀中能源”為平臺，逐步整合集團內(nèi)部優(yōu)質(zhì)煤礦及相關(guān)業(yè)務板塊，同時投資并購外部優(yōu)質(zhì)煤礦項目；醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)以“華北制藥”為平臺，整合制藥、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，形成“化學制劑藥、生物藥、原料藥、農(nóng)獸藥、健康消費品”五大產(chǎn)業(yè)+醫(yī)療事業(yè)協(xié)同發(fā)展格局；化工新材產(chǎn)業(yè)以“金牛化工”為平臺，圍繞上下游產(chǎn)業(yè)鏈開展整合及投資并購活動，構(gòu)建綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈條；現(xiàn)代服務產(chǎn)業(yè)重點支持現(xiàn)有的現(xiàn)代金融、現(xiàn)代物流、信息服務等板塊，通過開放合作向產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，提升創(chuàng)效水平，成為集團非煤重要支撐板塊。

為保證目標如期實現(xiàn)，冀中能源集團將全面加大內(nèi)部改革力度。堅持充分授權(quán)與有效管控相統(tǒng)一，進一步梳理明確母子公司職能定位和權(quán)責邊界，規(guī)范各治理主體議事規(guī)則和工作流程，形成協(xié)調(diào)運作、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；堅持推行戰(zhàn)略與財務管控相結(jié)合的復合型管控模式，集團總部將建成戰(zhàn)略決策中心與資本運營中心，突出管戰(zhàn)略、管資本、管班子、管考核、管風險防控；子公司作為生產(chǎn)經(jīng)營和利潤創(chuàng)造中心，突出管戰(zhàn)略執(zhí)行、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、產(chǎn)品銷售等，將被授予充分的經(jīng)營自主權(quán)，實現(xiàn)資本權(quán)利上移，經(jīng)營責任下沉。

據(jù)介紹，按照“產(chǎn)業(yè)板塊化、資源集約化、管理專業(yè)化”的原則，他們將通過吸收合并、整體轉(zhuǎn)讓、整合重組等方式推動資源優(yōu)化配置，進一步壓減各級機構(gòu)和管理人員，同步建立差異化薪酬考核分配辦法，形成效益決定薪酬、業(yè)績決定薪酬、薪酬能升能降的收入分配機制。

該集團主持經(jīng)理層日常工作的蘇科舜強調(diào)：“通過堅定不移深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，用機制調(diào)動一切力量和積極性，集團上下將形成命運共同體，共同推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展”。