對標(biāo)“三個一流” 礦建公司內(nèi)部管控顯實效

2020年，礦建公司以“提質(zhì)增效”為目標(biāo)，全面對標(biāo)“三個一流”，以內(nèi)部控制與風(fēng)險防范為抓手，全方位發(fā)力，不斷提高公司生產(chǎn)經(jīng)營合規(guī)性，為全面實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)保駕護航。

堅持以問題為導(dǎo)向，全面完善內(nèi)部管控。礦建公司以審計、檢查、巡察為契機，借助專業(yè)力量進行生產(chǎn)經(jīng)營的全面“體檢”，檢查發(fā)現(xiàn)公司在生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)、群團工作等存在的管理短板，以查出問題整改為切入點，舉一反三，深挖問題查找管控風(fēng)險，建立查出問題清單，進行銷號管理，真正做到查找一個，整改一個，銷號一個，進步一個。同時以“回頭看”為手段，確保管理問題和管控風(fēng)險達到整改效果，從而使該公司內(nèi)部控制能力不斷提高，內(nèi)控合規(guī)性不斷增強。

從細節(jié)發(fā)力，全面防范經(jīng)營風(fēng)險。內(nèi)控合規(guī)中的管理細節(jié)最為紛繁復(fù)雜，要不斷增強管理合規(guī)性就要一手抓全面一手抓重點，不放過任何一個“不合理”和“說不清”。礦建公司以重點業(yè)務(wù)為突破口，真正做到抓一個成熟一個，讓業(yè)務(wù)制度化，將制度流程化，把流程信息化，在此基礎(chǔ)上建設(shè)內(nèi)部控制體系，形成重點管理領(lǐng)域內(nèi)部控制手冊，使重點企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)有章可循，并以重點任務(wù)為“點”，實現(xiàn)“以點畫面”，為全面防范經(jīng)營風(fēng)險提供堅強保障。

健全培訓(xùn)體系，全面強化員工合規(guī)意識。礦建公司結(jié)合自身實際情況，建立了分層、分對象的培訓(xùn)體系，辦公平臺持續(xù)推送風(fēng)險內(nèi)控關(guān)鍵知識和經(jīng)典案例，實現(xiàn)全員培訓(xùn)；開設(shè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)課程，實現(xiàn)重點培訓(xùn)；通過各項會議傳遞風(fēng)險訊息，實現(xiàn)專項培訓(xùn)，大力營造風(fēng)險內(nèi)控文化，員工的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制意識不斷增強。

思危方能居安，思則有備，有備無患。在建設(shè)“內(nèi)蒙古公司一流生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)”的道路上，礦建公司將繼續(xù)腳踏實地、砥礪奮進，全力推助集團公司“2035一流戰(zhàn)略”落地。