蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營公司：管理“良藥”催生效益花
效益就是企業(yè)的生命，進(jìn)入2020年四季度以來，蒲白煤礦運(yùn)營公司積極扛起“走出去”企業(yè)由安置型向效益型轉(zhuǎn)變的大旗，加快實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司職代會上提出的“走出去”有利潤的要求，用管理創(chuàng)新的一劑良藥，激活企業(yè)發(fā)展細(xì)胞，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力。
管理創(chuàng)新催生效益花
該公司堅(jiān)持精打細(xì)算、分毫必省，通過嚴(yán)格精細(xì)化管理，眼光向內(nèi)找差距、補(bǔ)短板，算好“成本”賬。在持續(xù)深化內(nèi)部七項(xiàng)經(jīng)營考核管理辦法的基礎(chǔ)上，推行“雙做雙標(biāo)雙對比”經(jīng)營管理思路。即：做實(shí)、做細(xì)日常核算，做好全面預(yù)算、工程預(yù)算兩個對比標(biāo)桿，開展月度經(jīng)營情況與全面預(yù)算月度分解指標(biāo)對比，工程完工后與工程預(yù)算對比，通過雙標(biāo)對比查找存在的問題，優(yōu)化日常管理程序，確保經(jīng)營管理再上臺階。
九牛爬坡，個個出力。公司各項(xiàng)目部也千方百計挖潛力、降成本，在材料投入和修舊利廢方面精打細(xì)算，通過開展修舊利廢活動、執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，明細(xì)材料分類，規(guī)范計劃填報、審批、流程管理，提高了計劃的準(zhǔn)確性、計劃執(zhí)行的及時性，減少了材料、配件的投入，延米機(jī)電材料費(fèi)用較去年同期下降了3%。 “一顆螺絲釘都要看好，這月材料我們要有結(jié)余，公司還有獎勵呢?！备鞣N激勵措施的實(shí)施，極大激發(fā)了全員節(jié)支降耗的熱情。人人把企業(yè)當(dāng)“家”來經(jīng)營悄然成為該公司職工的一種自覺行動。
工程結(jié)算催生效益花
從2020年開始，該公司從工程款回收率著手，結(jié)合實(shí)際，制定了《工程結(jié)算相關(guān)業(yè)務(wù)流程及管理辦法》、《經(jīng)營現(xiàn)金流考核辦法》，對項(xiàng)目部考核采用分類、分項(xiàng)、差異化原則，并實(shí)行月度考核與季度考核并行、獎罰并舉的考核思路，為四季度工程結(jié)算及貨款回收考核的完成提供了有力保障。為確保工程款及時回收，公司始終堅(jiān)持將“快結(jié)算”、“重資金”的思路，并將工程結(jié)算作為軍令狀，列入每月各項(xiàng)目部的七項(xiàng)經(jīng)營考核中，確定結(jié)算節(jié)點(diǎn)和獎罰標(biāo)準(zhǔn)。同時建立健全催收清欠體系，清欠責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“以分管領(lǐng)導(dǎo)為催收清欠第一責(zé)任人，以項(xiàng)目經(jīng)理為催收清欠直接責(zé)任人”的垂直管理模式，在工程結(jié)算中，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)跟進(jìn)，分管部室指導(dǎo)督促，各項(xiàng)目部階段工作均取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
功夫不負(fù)有心人，一系列的有力措施，確保了該公司工程款的順利回收，四季度工程結(jié)算率為94.16%，工程款回收率為92.9%，這份成績無疑為該公司全年工程款的順利回收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
