龍?zhí)锩簶I(yè)完善礦井服務(wù)設(shè)施，改善企業(yè)形象，提高職工歸屬感

今年5月份開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，洗選隊對公司地面服務(wù)設(shè)施進(jìn)行了改造完善，具體如下：

首先是東大門外停車位改造。洗選隊自5月14日起集中人員，加班加點，投入269工，累計加班357.5小時，用20天的時間完成了東大門外停車位改造工作，總計硬化地面面積800㎡，新增停車位45個，新栽種紅葉石楠樹62棵、小冬青3400株、冬青球160株、小紅葉石楠400株，增加綠化面積155㎡。停車位改造工作完成后不僅方便了職工停放車輛，而且極大改善了東大門外環(huán)境，讓外來人員進(jìn)入礦區(qū)前眼前一亮，耳目一新，起到先聲奪人的作用。東大門外停車位改造完成后，多次受到來礦檢查的上級領(lǐng)導(dǎo)的夸贊，提升了公司的形象。

然后是更衣室改造。公司原更衣室設(shè)施已運行多年，絕大部分更衣柜已有不同程度的損壞，或是底座銹蝕，或是門鎖壞掉，既臟又亂還無法保證職工物品存放的安全，職工使用極其不方便，且各更衣室由所屬單位負(fù)責(zé)派人整理，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，整體環(huán)境較差。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多方考察后，決定淘汰老舊的更衣柜，引入更加先進(jìn)便捷的電動吊籃。電動吊籃具有體積小、重量輕、防盜防撬、操作簡單、安全耐用的特點，且充分利用了室內(nèi)頂部空間，便于室內(nèi)通風(fēng)及美化更衣室環(huán)境。在管理模式上，更衣室改造完成后由洗選隊統(tǒng)一管理，每班安排衛(wèi)生管理員和吊籃管理員各一人，配備洗地車一輛。相較于以往，更衣室管理總?cè)藬?shù)由15人下降到6人，為公司降低了運營成本。同時，洗選隊重新修改完善了各項更衣室管理制度，提高了更衣室的管理水平，為職工提供了一個整潔明亮、井然有序的更衣環(huán)境。

最后是洗衣房改造。公司原洗衣房經(jīng)過多年運行后，設(shè)備陳舊，故障率高，維修頻繁，而且工藝和工作模式嚴(yán)重落后，衣物收發(fā)不合理、不方便。為了更好的服務(wù)職工衣物清洗，新洗衣房建筑面積300余平米，分為洗衣區(qū)、熨燙整理區(qū)、凈衣存放區(qū)、修補(bǔ)區(qū)、登記取衣區(qū)、安全文化走廊六個功能區(qū)。配套設(shè)施先進(jìn)，擁有XGQ-100F全自動洗滌脫水機(jī)一臺，GDZ-100E全自動干洗機(jī)兩臺，人臉識別取衣設(shè)備一套及熨燙縫補(bǔ)設(shè)施，可同時滿足全礦職工洗衣需求。洗衣房投入使用后，無論是設(shè)施還是管理，與周圍礦井相比都處于領(lǐng)先地位，受到了廣大職工和上級檢查人員的一致好評，成為公司對外展示的窗口。

在這三項改造工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴，突破舊觀念束縛，以一種創(chuàng)新思維推陳出新，投入大量物力、人力、財力改變了公司地面服務(wù)設(shè)施陳舊、管理低效的局面，這不僅僅改善了公司形象，更重要的是改造結(jié)果惠及每一位普通職工，特別是生產(chǎn)一線職工，這在無形中會提高職工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展。