下石節(jié)礦精準(zhǔn)挖潛推進(jìn)降本增效進(jìn)行時(shí)

下石節(jié)礦精準(zhǔn)挖潛推進(jìn)降本增效進(jìn)行時(shí)

銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅(jiān)持不斷深化全面預(yù)算管理，推進(jìn)降本增效、發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺(tái)”作用、深化人力資源管理、嚴(yán)抓煤質(zhì)管理、推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、深化節(jié)能環(huán)?！傲R發(fā)”， 精準(zhǔn)挖潛開(kāi)源節(jié)流，推進(jìn)降本增效進(jìn)行時(shí)。

推進(jìn)全面預(yù)算 ?層層加壓降本增效

該礦將推進(jìn)全面預(yù)算管理作為企業(yè)降本增效的主抓手，建立健全財(cái)務(wù)部門(mén)主抓固定成本、生產(chǎn)部門(mén)主抓變動(dòng)成本的成本管控體系，強(qiáng)化部門(mén)管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)科室承包指標(biāo)，做到壓力層層傳遞，有效降低成本支出。經(jīng)營(yíng)部門(mén)全面規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，狠抓降本增效細(xì)節(jié)管控，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。堅(jiān)持避峰填谷制度，深入推進(jìn)增收節(jié)支、修舊利廢工作,繼續(xù)以使用新工藝、新技術(shù)來(lái)減少礦井不必要的消耗。嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)把財(cái)務(wù)審核關(guān)，對(duì)科室差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等采取定額承包，杜絕浪費(fèi)。扎實(shí)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足短板，細(xì)化落實(shí)，以嚴(yán)細(xì)實(shí)的管控舉措持續(xù)降本增效。

發(fā)揮“三網(wǎng)一平臺(tái)”優(yōu)勢(shì) ? 打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控模式

該礦注重發(fā)揮好“三網(wǎng)一平臺(tái)”管控優(yōu)勢(shì)，著力打造“互聯(lián)網(wǎng)+”管控新模式。堅(jiān)持從工藝優(yōu)化、現(xiàn)場(chǎng)安全、投入管控、技術(shù)創(chuàng)新、修舊利廢、驗(yàn)收考核等多個(gè)方面著手，確保數(shù)據(jù)精準(zhǔn)集成、信息實(shí)時(shí)反饋、偏離智能分析，不斷提升礦井信息化和智能化管理水平，做到經(jīng)營(yíng)管控從事后分析，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中控制，形成全員參與成本管控、齊抓共管降本增效的良好格局。充分利用物資超市管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接，提高材料管理水平，解決材料積壓、浪費(fèi)、周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本下降。堅(jiān)持以生產(chǎn)需求指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃，優(yōu)先使用庫(kù)存積壓物資，持續(xù)降低庫(kù)存儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)物資材料的高效流轉(zhuǎn)和利用。

優(yōu)化人力資源 ?以智蓄力破解難題

該礦將深化人力資源管理作為企業(yè)降本增效的突破口，扎實(shí)推進(jìn)煤礦“四化”建設(shè)，致力在具備條件的井下皮帶機(jī)房、水泵房、變電所推廣應(yīng)用巡檢機(jī)器人，提升生產(chǎn)輔助系統(tǒng)智能化水平，逐步減少井下作業(yè)人員。充分發(fā)揮薪酬管理的激勵(lì)作用，調(diào)增崗位績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、主動(dòng)性。加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，推行技師與工程師、高級(jí)技師與高級(jí)工程師技能評(píng)價(jià)橫向貫通機(jī)制，培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、技能精煉的技術(shù)人才隊(duì)伍，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，推進(jìn)全員創(chuàng)新和小改小革、增收節(jié)支等活動(dòng)，破解發(fā)展難題，挖潛降本增效，實(shí)現(xiàn)成本源頭最大限度管控到位。

嚴(yán)抓煤質(zhì)管理 ? 鑄就品牌贏得先機(jī)

該礦將煤質(zhì)管理作為企業(yè)的生存根本，以精細(xì)化管控手段持續(xù)提升“蛇山牌”優(yōu)質(zhì)環(huán)保長(zhǎng)焰煤品質(zhì)。堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝措施，杜絕煤矸混出。積極實(shí)施智能選矸項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)塊煤選后銷(xiāo)售，穩(wěn)定商品煤質(zhì)量。銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，不斷強(qiáng)化銷(xiāo)售管理。結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶(hù)需求，加強(qiáng)與運(yùn)銷(xiāo)公司、鐵運(yùn)公司溝通協(xié)作，調(diào)整優(yōu)化銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，加大“公轉(zhuǎn)鐵”銷(xiāo)售占比，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) ?夯實(shí)安全發(fā)展根基

該礦持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在鞏固一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，部門(mén)單位密切溝通，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目施工方案和計(jì)劃，嚴(yán)細(xì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收施工質(zhì)量，堅(jiān)持一次施工一次達(dá)標(biāo)，材料投入與單位工資掛鉤考核，高標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程、樣板工程，以質(zhì)量保安全促生產(chǎn)增效益。加強(qiáng)沖擊地壓防治力度。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防沖措施，建成預(yù)警平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)沖擊地壓影響區(qū)域監(jiān)測(cè)系統(tǒng)全覆蓋，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，實(shí)現(xiàn)井下監(jiān)測(cè)與地面數(shù)據(jù)采集、分析聯(lián)動(dòng)，以科技手段確保礦井安全生產(chǎn)。

履行社會(huì)責(zé)任 ? 推進(jìn)安全綠色發(fā)展

該礦嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)綠色環(huán)保建設(shè)。進(jìn)一步優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，堅(jiān)持水泵運(yùn)行秒管理，落實(shí)礦井水清污分流。持續(xù)推進(jìn)變頻設(shè)備改造升級(jí)，加快實(shí)施燃煤鍋爐“煤改氣”、儲(chǔ)煤場(chǎng)封閉等工作，構(gòu)建天藍(lán)、山綠、水清的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)各類(lèi)環(huán)保設(shè)施二十四小時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)運(yùn)行，對(duì)礦區(qū)顆粒物監(jiān)測(cè)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)公示，持續(xù)加大環(huán)保問(wèn)題排查整治力度，定期對(duì)礦井環(huán)保敏感區(qū)域進(jìn)行巡查，有效杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)環(huán)保與效益的“雙贏”。