下石節(jié)礦精準挖潛推進降本增效進行時
下石節(jié)礦精準挖潛推進降本增效進行時
銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦堅持不斷深化全面預算管理，推進降本增效、發(fā)揮“三網一平臺”作用、深化人力資源管理、嚴抓煤質管理、推進安全生產標準化建設、深化節(jié)能環(huán)?！傲R發(fā)”， 精準挖潛開源節(jié)流，推進降本增效進行時。
推進全面預算 ?層層加壓降本增效
該礦將推進全面預算管理作為企業(yè)降本增效的主抓手，建立健全財務部門主抓固定成本、生產部門主抓變動成本的成本管控體系，強化部門管理責任，嚴格落實科室承包指標，做到壓力層層傳遞，有效降低成本支出。經營部門全面規(guī)范經營秩序，狠抓降本增效細節(jié)管控，穩(wěn)步提升經濟運行質量。堅持避峰填谷制度，深入推進增收節(jié)支、修舊利廢工作,繼續(xù)以使用新工藝、新技術來減少礦井不必要的消耗。嚴格管控非生產性支出，嚴把財務審核關，對科室差旅費、辦公費等采取定額承包，杜絕浪費。扎實開展對標管理，學習先進經驗，補足短板，細化落實，以嚴細實的管控舉措持續(xù)降本增效。
發(fā)揮“三網一平臺”優(yōu)勢 ? 打造“互聯(lián)網+”管控模式
該礦注重發(fā)揮好“三網一平臺”管控優(yōu)勢，著力打造“互聯(lián)網+”管控新模式。堅持從工藝優(yōu)化、現場安全、投入管控、技術創(chuàng)新、修舊利廢、驗收考核等多個方面著手，確保數據精準集成、信息實時反饋、偏離智能分析，不斷提升礦井信息化和智能化管理水平，做到經營管控從事后分析，轉變?yōu)槭虑邦A測、事中控制，形成全員參與成本管控、齊抓共管降本增效的良好格局。充分利用物資超市管理平臺，實現采購價格與市場無縫對接，提高材料管理水平，解決材料積壓、浪費、周轉等問題，實現采購成本下降。堅持以生產需求指導采購計劃，優(yōu)先使用庫存積壓物資，持續(xù)降低庫存儲備，實現物資材料的高效流轉和利用。
優(yōu)化人力資源 ?以智蓄力破解難題
該礦將深化人力資源管理作為企業(yè)降本增效的突破口，扎實推進煤礦“四化”建設，致力在具備條件的井下皮帶機房、水泵房、變電所推廣應用巡檢機器人，提升生產輔助系統(tǒng)智能化水平，逐步減少井下作業(yè)人員。充分發(fā)揮薪酬管理的激勵作用，調增崗位績效工資標準，調動職工工作的積極性、主動性。加強職工技能培訓，推行技師與工程師、高級技師與高級工程師技能評價橫向貫通機制，培養(yǎng)一支結構合理、技能精煉的技術人才隊伍，充分發(fā)揮人的主觀能動性，推進全員創(chuàng)新和小改小革、增收節(jié)支等活動，破解發(fā)展難題，挖潛降本增效，實現成本源頭最大限度管控到位。
嚴抓煤質管理 ? 鑄就品牌贏得先機
該礦將煤質管理作為企業(yè)的生存根本，以精細化管控手段持續(xù)提升“蛇山牌”優(yōu)質環(huán)保長焰煤品質。堅決落實分掘、分采、分運、分儲、分裝措施，杜絕煤矸混出。積極實施智能選矸項目，實現塊煤選后銷售，穩(wěn)定商品煤質量。銷售部門發(fā)揮主觀能動性，不斷強化銷售管理。結合市場動態(tài)和客戶需求，加強與運銷公司、鐵運公司溝通協(xié)作，調整優(yōu)化銷售結構，加大“公轉鐵”銷售占比，實現效益最大化。
該礦持續(xù)推進安全生產標準化建設，在鞏固一級安全生產標準化礦井創(chuàng)建成果的基礎上，堅持一張藍圖繪到底，部門單位密切溝通，制定切實可行的項目施工方案和計劃，嚴細標準驗收施工質量，堅持一次施工一次達標，材料投入與單位工資掛鉤考核，高標準打造精品工程、樣板工程，以質量保安全促生產增效益。加強沖擊地壓防治力度。嚴格落實各項防沖措施，建成預警平臺，實現沖擊地壓影響區(qū)域監(jiān)測系統(tǒng)全覆蓋，對重點區(qū)域進行24小時在線監(jiān)測，實現井下監(jiān)測與地面數據采集、分析聯(lián)動，以科技手段確保礦井安全生產。
履行社會責任 ? 推進安全綠色發(fā)展
該礦嚴格落實企業(yè)社會責任，持續(xù)加強綠色環(huán)保建設。進一步優(yōu)化礦井排水系統(tǒng)，堅持水泵運行秒管理，落實礦井水清污分流。持續(xù)推進變頻設備改造升級，加快實施燃煤鍋爐“煤改氣”、儲煤場封閉等工作，構建天藍、山綠、水清的礦區(qū)生態(tài)環(huán)境。加強各類環(huán)保設施二十四小時在線監(jiān)測運行，對礦區(qū)顆粒物監(jiān)測信息進行實時公示，持續(xù)加大環(huán)保問題排查整治力度，定期對礦井環(huán)保敏感區(qū)域進行巡查，有效杜絕環(huán)境污染事故發(fā)生，實現環(huán)保與效益的“雙贏”。
