冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦嚴(yán)格“薄弱點(diǎn)”管控

進(jìn)入11月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦狠抓落實(shí)，超前預(yù)防，全面加強(qiáng)安全薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)、薄弱人員的管控，努力消除各類隱患，為礦井安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

該礦不斷強(qiáng)化薄弱地點(diǎn)的管控，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，組織開展針對(duì)性的安全大檢查，嚴(yán)查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場落實(shí)兌現(xiàn)情況，把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場，力求把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用；加強(qiáng)對(duì)邊遠(yuǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)和特殊地點(diǎn)的監(jiān)督，努力做到薄弱地點(diǎn)安全監(jiān)管全方位、全過程覆蓋；加強(qiáng)對(duì)薄弱人員排查管理，通過班前督察，對(duì)每名職工的精神、身體情況進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)禁狀態(tài)不好、精神不振、班前飲酒的職工下井，重點(diǎn)抓好安全薄弱人物的幫教、安全聯(lián)保和互保、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程應(yīng)用、零星崗點(diǎn)工程制度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)薄弱人物有效管控；嚴(yán)格交接班薄弱時(shí)間安全管理，完善交接班流程，規(guī)定交接班具體位置，采取工種對(duì)工種、崗位對(duì)崗位方式進(jìn)行現(xiàn)場交接班，要求交班人員必須詳細(xì)向接班人員交代本班的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、施工情況、安全管理和隱患排查處理過程等，接班人員必須用“手指口述”操作法進(jìn)行逐個(gè)確認(rèn)，并對(duì)交接記錄進(jìn)行認(rèn)真查閱后，發(fā)現(xiàn)無問題方可接班；同時(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部井下現(xiàn)場跟班制度，嚴(yán)格執(zhí)行“五同步”全程寫實(shí)，通過帶班盯崗、走動(dòng)巡查、班末驗(yàn)收、突擊檢查等形式，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保薄弱時(shí)間安全生產(chǎn)。