山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司強(qiáng)化技能提升培育高素質(zhì)服務(wù)人才

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司強(qiáng)化技能提升培育高素質(zhì)服務(wù)人才

山東能源新礦集團(tuán)生產(chǎn)服務(wù)分公司堅(jiān)持以“員工提素工程”為抓手，以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”為動(dòng)力，多措并舉強(qiáng)化管理人才、專技人才、高技能人才“三支隊(duì)伍”建設(shè)，為打造“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、協(xié)同、創(chuàng)新、持續(xù)”的新動(dòng)能服務(wù)樣板企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

該分公司堅(jiān)持黨管人才抓落實(shí)，面對(duì)服務(wù)戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員少、技術(shù)薄弱不利局面，積極結(jié)合企業(yè)服務(wù)性質(zhì)，制定了近、中、遠(yuǎn)三期人才培養(yǎng)目標(biāo)規(guī)劃，全力打造高素質(zhì)管理、專技、高技能人才三支隊(duì)伍。在近期培養(yǎng)目標(biāo)方面，通過(guò)強(qiáng)化在崗和新招人員技能培訓(xùn)，我們利用 3-6 個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗；在中期目標(biāo)方面，利用 1-2 年左右的時(shí)間，積極與有關(guān)院校和機(jī)構(gòu)合作，確保員工隊(duì)伍的 80%達(dá)到職高學(xué)歷，班組長(zhǎng)以上各類人員的 95%達(dá)到相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷；在遠(yuǎn)期目標(biāo)方面，利用3年左右時(shí)間，確保具有初級(jí)以上職業(yè)資格的技術(shù)工人占員工總數(shù)的50%以上，全公司形成終身學(xué)習(xí)、自覺(jué)提高、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好局面。他們還將專業(yè)素質(zhì)提升當(dāng)作工作重點(diǎn)，區(qū)分管理、專技、一線員工三個(gè)層次，突出項(xiàng)目經(jīng)理、特殊工種等培養(yǎng)重點(diǎn)持續(xù)加大培訓(xùn)力度。在提升專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，還注重提升以思想政治、職業(yè)道德、作風(fēng)紀(jì)律、健康體能等為主要內(nèi)容的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，以強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、在職員工、新招員工等為主體的“三項(xiàng)崗位”人員安全素質(zhì)培訓(xùn)。