興隆莊礦“三嚴”措施推動完全市場化建設

興隆莊礦圍繞完全市場化管理，重點從“嚴管理、嚴核算、嚴管控”上做文章， 促進完全市場化建設平穩(wěn)運作。

嚴管理。該礦持續(xù)完善《關于全面推行完全市場化建設的實施方案》《完全市場運行管理辦法》等文件制度，定期組織培訓與考核考評，進一步提升了職工理論水平，“成本就是工資、工資就是成本”的意識大大增強，切實促進了各項工作的開展，促進了經(jīng)營效率的提高。各工區(qū)對每天所需材料作詳細的預算，要求班子成員和區(qū)隊值班人員每天詳細審查，根據(jù)當天工作量的安排審查材料的具體用量，嚴禁杜絕盲目用料，盡量避免材料的超支。嚴格查處在工作面亂丟、亂放現(xiàn)象，嚴格控制材料、配件的計劃、申領、發(fā)放、使用、回收等各個環(huán)節(jié)，從管理上堵住漏。

嚴核算。該工區(qū)以班組為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、旬分析、月考核”的模式，對各班組每月材料成本情況進行統(tǒng)計，并定期召開會議分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上抓好節(jié)支降耗，有效降低了材料成本，節(jié)約了資金。進一步細化完善崗位管理，重落實、嚴考核，大力推進管理人員和班組長績效考核，堅持日常計分，月度兌現(xiàn)，考核結(jié)果直接影響個人薪酬。推行崗位貨幣化、班組自主組閣、實行班組承包經(jīng)營，考核出勤率、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場質(zhì)量標準化情況等指標，職工自我管理、自我激勵意識明顯增強，從制度上體現(xiàn)了員工經(jīng)營管理的理念，從傳統(tǒng)的以銷售為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕б鏋橹行?。各生產(chǎn)工區(qū)結(jié)合月度進尺計劃，對各班組生產(chǎn)成本進行預算，堅持每天對當班生產(chǎn)任務、材料耗損、人員出勤情況作統(tǒng)計，嚴格按照“按勞分配、多勞多得、公平公正”的原則進行考核，使職工由原來安排干變?yōu)樽杂X干，工作積極性和效率不斷提高。

嚴管控。該礦把降低材料成本作為節(jié)支創(chuàng)效、降本減耗的有效手段，健全完善物資管理制度，狠抓材料管理，嚴格控制監(jiān)督從材料審批到領用發(fā)放的各個環(huán)節(jié)。將材料費用提前進行預算、分解、細化，無使用計劃不發(fā)、用途不明不發(fā)、手續(xù)不全不發(fā)，通過這種管理方式，把成本管控縮小到最小，提升全體人員材料管控的責任感。在生產(chǎn)過程中緊盯容易造成浪費的環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)班組層層分解節(jié)支增效指標，對現(xiàn)場物資、材料實行定置化管理，積極鼓勵職工，降低材料消耗，做到“復用不用新、調(diào)劑不領新”。指派維修工對材料、工具、設備等進行集中管理、專業(yè)修復，鼓勵職工在修舊利廢上積極動腦筋，采用各種靈活的方式，力爭將廢舊物品的使用價值最大化，實現(xiàn)了由“干著算”向“算著干”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了效能提升。（謝紅玲）