廣能龍灘公司：“信息化+”提效物料周轉(zhuǎn)循環(huán)

近段時(shí)間來(lái)，川煤集團(tuán)廣能龍灘煤電公司將金蝶EAS物供系統(tǒng)拓展建立到基層連隊(duì)庫(kù)房，把各連隊(duì)物資納入公司統(tǒng)一管理，通過(guò)搭建系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建“信息化+”基礎(chǔ)臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)物料信息、井口超市、物流化管理群共享，互通共享全公司基礎(chǔ)物料信息，以加速物料周轉(zhuǎn)，提高使用效率，優(yōu)化橫向調(diào)劑，盤(pán)活庫(kù)存，減少積壓，提高物料周轉(zhuǎn)循環(huán)效率。

搭建“信息化+”物流信息化平臺(tái)，一是可有效消除基層連隊(duì)已領(lǐng)待耗物資，方便各隊(duì)材料調(diào)劑使用，避免“冷背殘次”庫(kù)存積壓和重復(fù)購(gòu)買(mǎi);二是實(shí)時(shí)監(jiān)控連隊(duì)材料的管理情況，敦促基層連隊(duì)平時(shí)做好材料的收、發(fā)、存管理，有利于提高材料計(jì)劃質(zhì)量，避免計(jì)劃“疊報(bào)”，減少庫(kù)存積壓;三是敦促各連隊(duì)材料從投入開(kāi)始就對(duì)可回收復(fù)用的材料進(jìn)行永續(xù)跟蹤、記錄，把使用地點(diǎn)、回收地點(diǎn)、復(fù)用時(shí)間、復(fù)用地點(diǎn)、回收未用保管地點(diǎn)等信息記錄完整，便于掌握材料的使(利)用情況，落實(shí)回收材料計(jì)劃和回收材料的后續(xù)管理處置，以利公司進(jìn)行調(diào)配發(fā)放;四是可整合物流環(huán)節(jié)，增強(qiáng)基層保供，井下回收可用材料按照“就近使用”原則，直接在井下進(jìn)行交接，同時(shí)整合各連隊(duì)材料運(yùn)輸信息，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)調(diào)統(tǒng)運(yùn)”;五是建立材料信息化共享群，各連隊(duì)對(duì)回收復(fù)用管理臺(tái)賬進(jìn)行共享，以利于回收復(fù)用材料的互相調(diào)劑;六是設(shè)立井口超市物資存儲(chǔ)信息顯示屏，及時(shí)了解物資情況，實(shí)現(xiàn)信息共享，促進(jìn)物料的周轉(zhuǎn)流通。

據(jù)了解，“采用‘信息化+’模式后，清倉(cāng)利庫(kù)作用明顯，可提高物料的回收復(fù)用率30%左右，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約材料費(fèi)用近500萬(wàn)元”。該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)道。