蒲白建新煤化公司“三舉措” 深化開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動

蒲白建新煤化公司“三舉措”

深化開展“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”活動

為保證活動取得實效，有力提升公司安全管理水平，做到合法合規(guī)按標準生產(chǎn)，建新煤化公司主要從以下三方面開展工作：

一是實施“以學(xué)促效”工作機制。為實現(xiàn)“以學(xué)促效”工作目標，公司開展“學(xué)、抓、強”專題培訓(xùn)9次，組織職工觀看國家煤礦安全監(jiān)察部視頻講座5次，并購置發(fā)放了全員專用筆記本和學(xué)習資料。并利用周一、周四安全大檢查及周四學(xué)習會，對職工“學(xué)、抓、強”專項學(xué)習筆記情況進行督導(dǎo)檢查。通過一系列措施保障，有效達成了“強抓、真學(xué)”的活動目標。

二是實施“以考促學(xué)”工作機制。公司組織開展了各類“學(xué)、抓、強”專項考試5次，并開展了“學(xué)、抓、強”知識考試競賽活動，公司將競賽結(jié)果在LED大屏、公示欄進行了公示，讓全員充分認識到“真學(xué)、真考”的緊迫感，有力提升了全員自主學(xué)習的積極性。

三是對照“一規(guī)程三細則一辦法一規(guī)定”，扎實開展自查自改工作。為深化實施“邊學(xué)邊查邊改”工作要求，公司按照“分級、分類、分專業(yè)”的原則，對照“一規(guī)程三細則一辦法一規(guī)定”，分級分類分專業(yè)進行了排查，針對排查出的隱患，公司嚴格按照公司緊密結(jié)合班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，堅持“部室、區(qū)隊、班組、崗位”四級管控模式，將隱患和風險落實到具體班組和崗位，對未按期整改的隱患，一律升級按事故處理，切實將隱患整改落實落細，堅決斬斷安全生產(chǎn)事故因果鏈。（蒲白建新煤化??張愿愿）