山東能源集團(tuán)興隆莊礦：多措并舉激發(fā)技能人才活力

面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和改革發(fā)展的壓力，山東能源集團(tuán)興隆莊礦高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷加大人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新人才培訓(xùn)形式，優(yōu)化調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，著力打造一批技能之才、實(shí)干之才和創(chuàng)新之才。

該礦以培養(yǎng)造就一大批掌握現(xiàn)代科技知識(shí)的優(yōu)秀技能人才為突破口，堅(jiān)持以技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶徒、職業(yè)技能鑒定等為載體，大力推進(jìn)“學(xué)練樹”、青工技能振興計(jì)劃等，同時(shí)發(fā)揮安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持缺什么、補(bǔ)什么原則，通過聘請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)授課、內(nèi)部靈活辦班、自主培訓(xùn)等方式，加快培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)相適應(yīng)的技術(shù)技能人才，特別對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防、洗選等主要技術(shù)工種進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。對(duì)剛踏上工作崗位的大學(xué)院校畢業(yè)生和新工人，進(jìn)行“對(duì)口實(shí)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)鍛煉、目標(biāo)培養(yǎng)、跟蹤考核、強(qiáng)化提高”培養(yǎng)，使他們?cè)诟髯缘膷徫簧系玫窖杆馘憻挕⒊砷L(zhǎng)。充分利用班組長(zhǎng)培訓(xùn)平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)打破時(shí)間空間限制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)必知必會(huì)的通用知識(shí)，以周為單位，每周不少于1小時(shí)，學(xué)習(xí)更加便捷自主。分專業(yè)制定集中授課計(jì)劃，每月兩個(gè)專業(yè)主題，由各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室按專業(yè)性質(zhì)確定參加培訓(xùn)的人員范圍，進(jìn)一步提高各區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)班組長(zhǎng)政治經(jīng)濟(jì)待遇，把班組長(zhǎng)納入管理人員選拔考核，優(yōu)秀班組長(zhǎng)可直接提任管理二級(jí)；嚴(yán)格執(zhí)行“正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)”制度，培養(yǎng)區(qū)隊(duì)班組自主管理能力。在基層定期開展“紅黃旗”區(qū)隊(duì)、“五型班組”競(jìng)賽考核評(píng)比活動(dòng)，營造比學(xué)趕超的良好氛圍。堅(jiān)持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，把礦井的困難因素作為職工成長(zhǎng)成才最好的培訓(xùn)資源，依托勞模(技能大師)創(chuàng)新工作室和礦井實(shí)訓(xùn)基地，立足基礎(chǔ)培養(yǎng)和高端引領(lǐng)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、教學(xué)相長(zhǎng)和技術(shù)觀摩交流等活動(dòng)，引導(dǎo)職工通過多種形式參與終身學(xué)習(xí)，把個(gè)人追求融入到礦井可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之中。

該礦根據(jù)發(fā)展需要，以提素質(zhì)、增技能、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)為目標(biāo)，在職工中大力開展技能推廣活動(dòng)，實(shí)行以考促學(xué)的同時(shí)，著重突出在師帶徒模式上的工作強(qiáng)化訓(xùn)練，建立一對(duì)一師徒個(gè)人檔案，制定出準(zhǔn)備、傳授、試做、跟進(jìn)四個(gè)階段進(jìn)行全程跟蹤，配合出臺(tái)相應(yīng)的基礎(chǔ)培訓(xùn)激勵(lì)考核制度，全面提升自主培訓(xùn)效果。以增強(qiáng)技術(shù)含量為落腳點(diǎn)，從安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成服務(wù)隊(duì)，采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方式，深入生產(chǎn)一線進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)干部職工服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的技能。充分發(fā)揮老工人技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的“傳、幫、帶”作用，使新員工盡快實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效銜接，適應(yīng)工作崗位要求，提高工作質(zhì)量和工作效率。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，根據(jù)崗位性質(zhì)和師傅及徒弟的個(gè)性特點(diǎn)按人崗匹配的原則安排師徒組合，為徒弟安排師傅，實(shí)行一帶一的方式，每名師傅每次只帶一名徒弟。師傅在生產(chǎn)過程中，依據(jù)“三大規(guī)程”，有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中主動(dòng)向徒弟傳授安全技能及生產(chǎn)操作技能，使徒弟在實(shí)踐中不斷提高獨(dú)立安全工作能力，加強(qiáng)對(duì)徒弟的安全知識(shí)教育，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類靜態(tài)和動(dòng)態(tài)隱患，增強(qiáng)徒弟的自保、互保意識(shí)，確保人身安全，并在工作時(shí)間內(nèi)對(duì)徒弟實(shí)行全過程的安全監(jiān)護(hù)。開展生產(chǎn)突擊隊(duì)、勞模工作室、崗位練兵等特色活動(dòng)長(zhǎng)年不斷，為職工提供了學(xué)習(xí)、交流、提升、展示的平臺(tái)，促進(jìn)他們快速成長(zhǎng)。

該礦切實(shí)做好優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選工作，礦成立優(yōu)秀技術(shù)技能人才評(píng)選推薦工作領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，全礦上下以人才評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使更多的優(yōu)秀技術(shù)技能人才脫穎而出，為礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的人才保證。同時(shí)，該礦通過統(tǒng)一考試、集中面試、組織考察等一系列舉措，有意識(shí)地在企業(yè)內(nèi)部及時(shí)發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀人才，切實(shí)把文化素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)好、思想開放、具有創(chuàng)新開拓精神的青年職工培養(yǎng)成企業(yè)發(fā)展的骨干，對(duì)優(yōu)秀人才信息進(jìn)行分類登記入庫，并建立企業(yè)優(yōu)秀人才激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)、依法經(jīng)營情況、管理績(jī)效水平、技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能降耗等指標(biāo)，對(duì)表現(xiàn)突出的企業(yè)優(yōu)秀人才實(shí)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。組織職工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)新版《煤礦安全規(guī)程》、安全生產(chǎn)法、崗位責(zé)任制、職業(yè)安全健康、安全避險(xiǎn)、應(yīng)急管理救援以及本專業(yè)應(yīng)具備的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)基本知識(shí)等。每月召開兩次技術(shù)例會(huì)，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)、副總輪流講課，對(duì)采煤、機(jī)電、防沖等業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，真正掌握安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，提高業(yè)務(wù)水平能力。組織選手參加公司崗位技能比武，將賽前培訓(xùn)與礦井生產(chǎn)工作實(shí)際相結(jié)合，充分利用勞模（技能大師）創(chuàng)新工作室、技術(shù)論壇、崗位練兵等培訓(xùn)、競(jìng)技載體，引領(lǐng)參賽選手苦練真本領(lǐng)，勤學(xué)提素質(zhì)。在短時(shí)間內(nèi)有效提升參賽選手技能水平。充分發(fā)揮歷屆比武選手經(jīng)驗(yàn)豐富優(yōu)勢(shì)，圍繞學(xué)習(xí)方法、重點(diǎn)歸納、操作竅門、賽場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容進(jìn)行交流分享，營造相互激勵(lì)、共同進(jìn)步的良好氛圍。（李麗華）