鶴煤三礦“三字”打好降本增效“持久戰(zhàn)”
鶴煤三礦“三字”打好降本增效“持久戰(zhàn)”
本報(bào)訊 ?12月17日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦獲悉，該礦堅(jiān)持念活“緊、嚴(yán)、省”三字經(jīng)，注重打好節(jié)支降本“持久戰(zhàn)”，聚集企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展正能量。前11個(gè)月，該礦實(shí)現(xiàn)盈利6004萬(wàn)元，完成計(jì)劃的114.16%，與去年同期相比多盈利4015萬(wàn)元，創(chuàng)下歷史同期最好成績(jī)。
“緊”字當(dāng)頭敲警鐘。今年以來(lái)，該礦堅(jiān)持過(guò)“緊日子、苦日子”的思想，充分利用廣播、櫥窗、班前會(huì)等多種形式，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)宣講活動(dòng)，把當(dāng)前面臨的困難和指標(biāo)任務(wù)講清、講透，做到形勢(shì)宣傳教育進(jìn)區(qū)隊(duì)、入班組、到車(chē)間，讓干部職工知礦情、曉家底、明收入，正確面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，強(qiáng)化打持久戰(zhàn)的意識(shí)，為迎戰(zhàn)危機(jī)做好思想準(zhǔn)備。另外，該礦堅(jiān)持增產(chǎn)增收的原則，采取多種有力措施促使產(chǎn)量穩(wěn)中有升，在生產(chǎn)條件困難的情況下，前11個(gè)月，該礦煤炭產(chǎn)量達(dá)到114.1萬(wàn)余噸，完成計(jì)劃的103.27%，創(chuàng)下同期產(chǎn)量最高成績(jī)。
“嚴(yán)”字入手細(xì)管理。該礦不斷完善內(nèi)部管理體系，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，先后制定和完善了《勞動(dòng)工資管理辦法》、《材料管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》等管理規(guī)定，形成了完善的管理體系。另外，該礦將成本控制滲透到生產(chǎn)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，把節(jié)支降本落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)崗點(diǎn)、每個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)成本責(zé)任管理向區(qū)隊(duì)、班組、崗位個(gè)人延伸。同時(shí)，該礦加強(qiáng)礦井回收設(shè)備和材料管理，制定回收設(shè)備材料處置辦法，統(tǒng)一調(diào)劑再利用，讓回收設(shè)備材料“重獲新生”。該礦采一隊(duì)在實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的同時(shí)，狠抓材料管理不放松，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)材料使用，前11個(gè)月，該隊(duì)節(jié)約材料費(fèi)用5萬(wàn)余元。
“省”字落腳降成本。該礦牢固樹(shù)立“省下的就是賺來(lái)的”思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)好公司關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的具體措施，并制定了內(nèi)部應(yīng)對(duì)措施，建立材料管理預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)把“計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、監(jiān)管、考核”五個(gè)環(huán)節(jié)，每月對(duì)各單位材料費(fèi)完成情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，對(duì)預(yù)計(jì)要超支的單位發(fā)出預(yù)警，防止材料超計(jì)劃使用。另外，該礦強(qiáng)化節(jié)能降耗，通過(guò)各種提示牌，號(hào)召職工“人走燈滅”，避免“長(zhǎng)流水”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，辦公用品實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、計(jì)劃管理、適量發(fā)放，減少流失，杜絕浪費(fèi)。同時(shí)，該礦大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工人人動(dòng)手，各個(gè)參與，前11個(gè)月，該礦修舊創(chuàng)值達(dá)1800萬(wàn)余元。
