九龍礦強強合并創(chuàng)一流

九龍礦強強合并創(chuàng)一流

近日，九龍礦對原一掘進區(qū)、二掘進區(qū)進行大區(qū)科改革，合并成立了掘進區(qū)，全區(qū)班子成員在思想上、行動上對這次區(qū)科改革的精神保持了高度一致，實現(xiàn)了優(yōu)勢資源互補，爭創(chuàng)一流掘進區(qū)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。

掘進區(qū)成立后，為確保各項工作順利的進行開展，該區(qū)新班子成員針對人員多、崗位少，以及后勤人員定編定崗等問題實際。立即行動，開展各項工作詳細的分工。該區(qū)結(jié)合單位實際，通過走訪、調(diào)研、座談等形式，征求了班子成員、黨員、生產(chǎn)骨干、職工代表等意見建議，加班加點連夜制定了《掘進區(qū)碰頭會會議制度》、《掘進區(qū)安全辦公會管理制度》等9項新制度規(guī)定。為確保有條不絮的安全生產(chǎn)，在合并初期，全區(qū)實行雙跟、值班，跟班管技人員盡快進入角色，熟悉新地區(qū)、新環(huán)境，新人員，切實高度負責，嚴格落實各項制度規(guī)定，做到思想不亂，制度不散。全區(qū)班子成員勁往一處使，心往一處想，充分發(fā)揮各個優(yōu)勢資源，把原來好制度、好做法提檔升級，達到一加一大于二的效果，積極查漏補缺，齊心協(xié)力，攻堅克難，迎難而上。同時，對安全生產(chǎn)標準化提高了要求，強化跟值班嚴查員工不正規(guī)操作行為和各隊質(zhì)量標準化，要求跟班必須寫出3條以上隱患排查，對落實不到位嚴肅考核。（通訊員 董浩 劉文竹）