搬家中心找準(zhǔn)著力點(diǎn)打造雙一流班組

搬家中心特種車二隊緊盯現(xiàn)場管理難點(diǎn)和系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)重點(diǎn)，把工作中涉及到的各個工作要點(diǎn)，落實(shí)到崗位落實(shí)到人員，形成了以“安全、高效、和諧、文化、幸福”為內(nèi)涵的班組建設(shè)體系，整個班組煥發(fā)出了勃勃生機(jī)和活力。

一是著力突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)。認(rèn)真踐行“100-1=0”的安全理念，采取“防、管、驗(yàn)”三線合一法，層層落實(shí)班組職責(zé)，狠抓基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按章操作，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，打造精品工程，力促班組的各方面考核動態(tài)達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了班組安全質(zhì)量好。

二是著力責(zé)任到崗任務(wù)到人。怎樣才能讓你的班組成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊？該班組認(rèn)為首先要班組機(jī)構(gòu)全、“兩長四大員”全、各工種配備齊全和擁有完善的班組管理制度，這應(yīng)該是不可缺少的機(jī)制支撐?！皟砷L四大員”各司其職，做到人人身上有擔(dān)子，造就良好的安全生產(chǎn)人文環(huán)境，員工安全行為、安全意識和安全防范能力逐步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了班組基礎(chǔ)管理好。

三是著力提升班組實(shí)操技能。圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和節(jié)能減排實(shí)施細(xì)則，大力開展“全員創(chuàng)新”、“傳幫帶”等活動，互相學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，大家業(yè)務(wù)水平、實(shí)操技能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提高，在搶修過程中無需特別指令，大家都知道該怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到共同提高運(yùn)轉(zhuǎn)率的目的，實(shí)現(xiàn)了班組技能素質(zhì)好。

四是著力加強(qiáng)班組自身建設(shè)。班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個重要體現(xiàn)，反映出一個班組的技術(shù)力量和人與人的協(xié)作關(guān)系，營造出良性互動的合作氛圍，感召大家全員干事、共同創(chuàng)業(yè)的工作熱情。引導(dǎo)大家產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，產(chǎn)生一種強(qiáng)大的凝聚力，實(shí)現(xiàn)了班組團(tuán)隊建設(shè)好。