精益化管理 托起潞寧騰飛之路

精益化管理 ?托起潞寧騰飛之路

當前，山西國資國企改革和專業(yè)化重組已進入收官階段，集團總部“六定改革”塵埃落定，基層單位“六定改革”蓄勢待發(fā)，為應(yīng)對全新態(tài)勢下帶來的全新挑戰(zhàn)，為“十四五”開好頭，起好步。近期，潞寧公司審時度勢，對標全球先進企業(yè)的管理方式，聘請專家學者進行授課，在公司上下開展了轟轟烈烈的精益化管理改革。

該公司在前期精益化管理培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求各部門集思廣益，對照本職工作，站在全局角度，以“盈利”為基本遵循，構(gòu)思精益化管理提案。

據(jù)悉，本次提案征集，該公司三十余個部門針對公司在精益化管理過程中重點、關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)面臨的突出問題，進行了全面剖析，共征集意見與建議90余條，并提出了可操作性的改進措施。提案內(nèi)容豐富，涉及面廣，涵蓋了節(jié)支降耗、修舊利廢、成本管控、物資管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等多個方面。

如該公司機電科針對修舊利廢，物資管控提出建議，建議公司大力開展降本增效活動，對全礦廢舊物資進行清查摸底，建賬管理，全面加強閑置，最大限度的對廢舊物資進行回收利用。同時進一步嚴格存量資產(chǎn)管理。按照“有舊不投新”的原則，最大限度地盤活庫存，減少庫存物資。

運搬隊在提案中提出，工作面材料、工具等要定置管理，材料架尺寸、規(guī)格要按照材料形狀和特點統(tǒng)一制作，各種材料，設(shè)

備，配件碼放實行集中分類標識管理，分類碼放。

該公司綜掘二隊提出，隊部要精細計算每排進尺所使用的錨桿、錨索、鎖具等材料的數(shù)量，避免材料超出預(yù)算，另外，材料員發(fā)放時要嚴把人情關(guān)，嚴細管理，堅決杜絕材料的私自領(lǐng)用、丟失浪費。

一件件提案，映射出了廣大職工對改革和美好生活的期盼。下一步，該公司將以本次提案征集為契機，對公司各個管理層次開展精益化改革，構(gòu)建具有潞寧特色的精益管理機制，讓職工享受到精益管理帶來的成果，托起潞寧騰飛之路。

（白翠萍）