晉能控股煤業(yè)集團朔煤宏程公司： 切實抓好“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作

晉能控股煤業(yè)集團朔煤宏程公司：切實抓好“兩會”期間信訪維穩(wěn)工作

近期晉能控股煤業(yè)集團朔煤宏程公司為切實做好“兩會”和“兩節(jié)”期間信訪穩(wěn)定工作，營造和諧穩(wěn)定的良好局面。該公司努力做到從源頭防范出發(fā)，做到“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”。

推進維穩(wěn)工作進行，從思想上提高政治站位。該公司始終高度重視信訪穩(wěn)定工作，提高政治站位，夯實信訪穩(wěn)定工作的思想政治基礎，加強公司領導班子的組織領導，綜合運用法制思維和法制方法妥善處理轄區(qū)和公司員工的合理合法訴求。同時將信訪穩(wěn)定任務和“三零”單位創(chuàng)建有機結合，在增強各黨支部抓好“三零”創(chuàng)建工作的責任感和緊迫感的同時，從本單位入手做好各項管控工作，聚焦職代會人代會等會議意見的收集與實施，做好疫情防控，日常糾紛矛盾常態(tài)化排查化解工作。從影響員工獲得感、幸福感和安全感抓起，以解決信訪矛盾為重心，在公司員工和轄區(qū)內的熱點、難點等信訪突出問題上找問題、下功夫。

壓實維穩(wěn)責任，從源頭切斷問題發(fā)生。該公司緊密結合當前晉能控股集團初建關鍵期，主動擔當、創(chuàng)新作為，全力抓好特殊時期的信訪穩(wěn)定；為有效管控和化解安全生產、和諧穩(wěn)定等各類風險因素，宏程公司領導干部深入施工現(xiàn)場并進積極聯(lián)系各部門，及時預測、預警、預防、重大糾紛苗頭性、傾向性問題。嚴格落實公司主體責任、主要部門負責任人第一責任、分管領導直接責任、領導班子成員“一崗雙責”和部門職能責任、切實加強對員工和轄區(qū)居民信訪積案化解工作的督查指導，形成上下聯(lián)動、分工負責、齊抓共管的工作格局。把“管控觸角”延伸到公司“最基層”，“管控神經”傳導到現(xiàn)場“最末梢”，實現(xiàn)事事有人管、處處有管理、件件能落實的目標。

創(chuàng)新維穩(wěn)模式，多點聯(lián)合、多面收集、零距離、面對面提升溝通效率。疫情期間宏程公司發(fā)揮多點聯(lián)合、多面收集與社區(qū)進行密切溝通和資源共享，建立社區(qū)與公司的微信群隨時排查高風險地區(qū)人員、并嚴控人員出入。同時該公司將信訪穩(wěn)定工作與慰問走訪工作相結合，積極走訪生活困難的黨員群眾，面對面的溝通讓大家更流暢的溝通聯(lián)絡感情，答疑解惑，疏導情緒。維穩(wěn)的創(chuàng)新模式讓大家感受到公司和黨委的關懷，切實打好群眾基礎，全力打通矛盾化解的“最后一公里”，將矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，促進宏程公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（通訊員：李超逸）