冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)細(xì)管理創(chuàng)精品

今年以來(lái),羊東礦堅(jiān)持把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作基礎(chǔ)工程和效益工程來(lái)抓，不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格動(dòng)態(tài)考核，全力打造高于標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)于標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的作業(yè)環(huán)境，做實(shí)做細(xì)精品工程，確保安全生產(chǎn)。

強(qiáng)意識(shí)，讓標(biāo)準(zhǔn)更細(xì)。該礦從工作面的環(huán)境治理和物件定置管理入手，加強(qiáng)施工過(guò)程管控，嚴(yán)格工程驗(yàn)收，做到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈、整潔，物件擺放有序；在重點(diǎn)崗位設(shè)置了現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)牌板，提高職工正規(guī)操作意識(shí)。

嚴(yán)管理，讓標(biāo)準(zhǔn)更實(shí)。該礦扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格工作規(guī)劃。建立“班評(píng)估”管理制度，突出源頭管控，班組嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)“班評(píng)估”，形成了崗位、班組、區(qū)隊(duì)綜合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建了一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局。

重內(nèi)質(zhì)，讓標(biāo)準(zhǔn)更精。該礦嚴(yán)抓施工內(nèi)在質(zhì)量，推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，把安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范職工正規(guī)操作，強(qiáng)化頂板支護(hù)質(zhì)量，管理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查“動(dòng)尺子、動(dòng)量具”，真正落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，抓住工程內(nèi)在質(zhì)量，做到施工一米合格一米。