冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦強(qiáng)化班組建設(shè)筑牢“前沿陣地”

進(jìn)入1月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦將安全管理工作重心下移到班組，通過采取加強(qiáng)安全思想教育、安全理念引領(lǐng)、強(qiáng)化技能培訓(xùn)等措施，全力打造本質(zhì)安全型班組，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

該礦充分利用班前會職工現(xiàn)身說法、安全大討論、身邊的案例講評等多種載體和形式，引導(dǎo)職工消除事故難以避免的錯誤思想，爭當(dāng)安全型操作職工。各班組把安全理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條，堅(jiān)決做到規(guī)程措施不開工、安全隱患不排除不開工和安全設(shè)施不完善不開工，逐步改善職工的安全生產(chǎn)心智模式，實(shí)現(xiàn)理念指導(dǎo)生產(chǎn)、理念促進(jìn)安全。堅(jiān)持從源頭管理、從基礎(chǔ)抓起，構(gòu)建班組安全制度體系，對各班組崗位分布、人員配置等情況進(jìn)行認(rèn)真分析，進(jìn)一步量化班組長、操作職工的工作職責(zé)和崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確每名職工的崗位安全責(zé)任和安全工作目標(biāo)，形成人人肩上有責(zé)任、個個身上有目標(biāo)的良好工作氛圍。把班組安全自主管理作為推動區(qū)科安全生產(chǎn)的重要手段，認(rèn)真梳理班組安全互保聯(lián)保、準(zhǔn)軍事化班前會管理、班組安全講評、班組安全績效考核分配等多項(xiàng)制度，努力實(shí)現(xiàn)班組自我發(fā)現(xiàn)問題、自我管控糾偏、自主管理提升的工作目標(biāo)。創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式，大力推廣實(shí)操訓(xùn)練，側(cè)重實(shí)際操作講解，增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的針對性，把技術(shù)培訓(xùn)搬到生產(chǎn)現(xiàn)場，挑選技師、生產(chǎn)骨干現(xiàn)場傳授崗位操作知識和工作經(jīng)驗(yàn)，幫助職工快速提高處理現(xiàn)場問題的能力，提高班組工作效率，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。