興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：精益管理“三步走” 市場(chǎng)運(yùn)行謀開(kāi)局

元月份以來(lái)，兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)積極規(guī)范完全市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持“三步走”的原則，持續(xù)開(kāi)展教育引導(dǎo)，強(qiáng)化職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做實(shí)環(huán)節(jié)精細(xì)管理，為推進(jìn)完全市場(chǎng)化精益化管理開(kāi)好局起好步。

做實(shí)精益化制度保障。該工區(qū)對(duì)照上級(jí)部署要求，進(jìn)一步完善《皮帶工區(qū)完全市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》，把深化完全市場(chǎng)化考核作為挖掘職工潛力，增強(qiáng)班組活力的有效手段。為各班組建立《職工每日工作寫實(shí)記錄》，加強(qiáng)完全市場(chǎng)化運(yùn)作管理，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，按照職工崗位系數(shù)、每班工作量完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，將個(gè)人工資與實(shí)際工作量緊密掛鉤，并根據(jù)各班組安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、出勤情況，每月對(duì)各班組進(jìn)行綜合考評(píng)，在班組績(jī)效考核上下功夫，有力推動(dòng)完全市場(chǎng)化工作的深入開(kāi)展。

做好常態(tài)化宣傳引導(dǎo)。從提升職工對(duì)完全市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制的意識(shí)入手，定期組織職工學(xué)習(xí)礦有關(guān)精益區(qū)隊(duì)建設(shè)文件精神，重點(diǎn)對(duì)崗點(diǎn)系數(shù)、獎(jiǎng)懲辦法與職工進(jìn)行面對(duì)面的討論、交流，聽(tīng)取職工對(duì)實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作的意見(jiàn)建議，并就有關(guān)政策向職工進(jìn)行解答。利用公開(kāi)欄、大屏幕、每周一課等形式，將完全市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)融入自主培訓(xùn)，每月開(kāi)展一次《完全市場(chǎng)化知識(shí)考試》，使干部職工逐步樹(shù)立完全市場(chǎng)化管理經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)。

做嚴(yán)精細(xì)化環(huán)節(jié)管控。結(jié)合工作實(shí)際，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)行、人員分工及材料消耗等做全面的預(yù)算，堅(jiān)持對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料工具消耗情況作歸納統(tǒng)計(jì)分析，依據(jù)定額價(jià)格體系，計(jì)算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結(jié)。嚴(yán)格材料控制，建立健全材料發(fā)放使用和回收臺(tái)賬，按照誰(shuí)發(fā)放誰(shuí)簽字、誰(shuí)使用誰(shuí)簽字、誰(shuí)回收誰(shuí)簽字的原則，堅(jiān)持做到合理調(diào)控、物盡其用、節(jié)余回收，從源頭上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”獎(jiǎng)懲機(jī)制，開(kāi)展“五小”技術(shù)革新活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在修舊利廢上做文章、動(dòng)腦筋，通過(guò)雙創(chuàng)活動(dòng)和完全市場(chǎng)化的有機(jī)結(jié)合，有效提升區(qū)隊(duì)材料成本精益化管理水平。（董朋）