蒲白西固煤業(yè)：繪就一張職工同心同向的“十四五”發(fā)展藍(lán)圖

蒲白西固煤業(yè)：繪就一張職工同心同向的“十四五”發(fā)展藍(lán)圖

“2020年，公司股東雙方定責(zé)任、壓擔(dān)子，全力以赴為礦井退出淘汰名單共同努力，‘十三五’末，我們礦井得以保留”，沒有什么話語比退出關(guān)閉礦井名單讓西固煤業(yè)全體干部職工人心振奮。面對新開局、新希望的“十四五”，蒲白西固煤業(yè)牢牢把握主動(dòng)權(quán)，一項(xiàng)項(xiàng)深思熟慮的周密部署讓該公司邁步高質(zhì)量發(fā)展的藍(lán)圖更加清晰。

“數(shù)據(jù)化”藍(lán)圖凝聚人心

“公司發(fā)展脈絡(luò)已經(jīng)初顯，奮斗目標(biāo)也用數(shù)據(jù)擺在了桌面上，我們基層員工看到了具體的方向，干事動(dòng)力十足”該公司機(jī)關(guān)二黨支部書記徐黎強(qiáng)在研讀“四會(huì)”報(bào)告后動(dòng)情地講到。

“我隊(duì)長給我們傳達(dá)了公司“四會(huì)”精神，特別是對后期發(fā)展的一些戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了詳細(xì)解讀，講真的，我們議論了好幾天，心情澎湃、信心滿滿”運(yùn)輸隊(duì)副隊(duì)長付振國講到。

該公司自退出關(guān)閉礦井名單后，謀劃高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心前所未有、無比堅(jiān)定?！笆濉逼陂g，該公司就已經(jīng)著手建設(shè)新能源農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目，完成了80%的土地流轉(zhuǎn)；村莊搬遷項(xiàng)目得到陜西省發(fā)改委批復(fù)，可以釋放較多產(chǎn)能，延長礦井服務(wù)年限。據(jù)內(nèi)部消息，該公司“十四五”期間還將積極同地方政府溝通，通過資源整合，著手120萬噸/年礦井生產(chǎn)能力的改造。

針對“十四五”規(guī)劃布局，該公司黨委書記、董事長任華余多次組織領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)研究、討論、定型，確定了較為清晰的“0111”目標(biāo)，“0”即連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)；三個(gè)“1”分別是力爭產(chǎn)能達(dá)到100萬噸/年；利潤實(shí)現(xiàn)1000萬/年；職工人均收入突破10萬/年。這些數(shù)據(jù)突顯的目標(biāo)極大的鼓舞了職工士氣。

當(dāng)前，該公司已經(jīng)到了改革創(chuàng)新厚積成勢、轉(zhuǎn)型發(fā)展筑基壘臺(tái)的關(guān)鍵時(shí)期。

“遞增式”路徑催人奮進(jìn)

“從‘十三五’開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作反映出的現(xiàn)實(shí)問題來看，我們在制度、流程、內(nèi)控、閉環(huán)等方面還存在一定的短板”該公司黨委書記、董事長任華余針對“十三五”工作回頭望報(bào)告反饋情況，及時(shí)分析問題癥結(jié)，指導(dǎo)工作方向，在2021年全面推行“深化管理創(chuàng)效年”活動(dòng)，要求全面深化內(nèi)控管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化流程管理，強(qiáng)化閉環(huán)管理，突出執(zhí)行力建設(shè)，持續(xù)提升企業(yè)綜合管理能力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

該公司結(jié)合集團(tuán)公司和蒲白礦業(yè)“十四五”發(fā)展布局，確定了以安全為前提，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，在安全、內(nèi)控、煤質(zhì)、產(chǎn)能、效益等方面持續(xù)發(fā)力的遞增式工作路徑。

“安全工作始終是我們企業(yè)的生命線和立足之本，必須牢牢堅(jiān)守、毫不動(dòng)搖”，作為已經(jīng)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)18周年的原煤礦井，該公司將抓好安全作為謀劃高質(zhì)量發(fā)展的最基本前提，每年將實(shí)行節(jié)點(diǎn)式管理方法，通過文化宣教、信念樹立、制度完善、責(zé)任明晰、狠抓落實(shí)等手段，抓好每天每班安全工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)崿F(xiàn)各階段安全目標(biāo)，持續(xù)擦亮西煤安全品牌，筑牢發(fā)展根基。

針對如何提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)員工收入增長的雙重目標(biāo)，該公司進(jìn)一步樹立“煤質(zhì)就是效益生命線”的理念，2021年，將狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和智能化建設(shè)力度，鼓勵(lì)全員開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，在井下現(xiàn)場實(shí)行專業(yè)包保制，加強(qiáng)技術(shù)管理和巷道施工管理，狠抓掘進(jìn)精品工程建設(shè)，綜采面正規(guī)循環(huán)管理，將標(biāo)準(zhǔn)化考核納入到日常檢查當(dāng)中，堅(jiān)持開展工程質(zhì)量點(diǎn)評、創(chuàng)優(yōu)評差、周檢周驗(yàn)、一通三防獎(jiǎng)懲、文明衛(wèi)生評比等，確保全年標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)增量。

2021年作為“十四五”的開局之年，該公司將在壓支挖潛、持續(xù)增加企業(yè)資本積累的基礎(chǔ)上，大力實(shí)施開源化戰(zhàn)略，主動(dòng)出擊尋找新的利潤增盈點(diǎn)，全力以赴做好村莊搬家釋放產(chǎn)能和周邊資源整合工作，為該公司職工后續(xù)生產(chǎn)生活謀劃一個(gè)全新的光明前景。

（蒲白西固煤業(yè)：楊曉亮）