山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦創(chuàng)新實(shí)施修舊利廢“五步五零五化”管控模式

面對日益嚴(yán)峻的行業(yè)形勢和成本壓力，不斷加強(qiáng)修舊利廢、回收復(fù)用工作，成為煤礦企業(yè)深挖內(nèi)潛、降低企業(yè)運(yùn)行成本最為有效的途徑。

為加強(qiáng)回收復(fù)用修舊利廢管理，該礦經(jīng)營部深挖廢舊物資使用價(jià)值，提高廢舊物資回收復(fù)用效率，建成以物資回收、揀選分流、加工修復(fù)、質(zhì)量驗(yàn)收、結(jié)算復(fù)用“五步”修舊利廢管理體系，實(shí)施回收目標(biāo)化、價(jià)值最大化、方案多元化、技術(shù)可行化、考核市場化“五化”管理模式，實(shí)現(xiàn)物資零廢棄、零浪費(fèi)、零廢品、零缺陷、零縫隙“五零”管理目標(biāo)。

通過物資分類施策、多級挑選將物資價(jià)值發(fā)揮到最大化，堅(jiān)持多元利用、循環(huán)取材從指縫間摳出大效益的理念，讓靜態(tài)物資動態(tài)管控，實(shí)現(xiàn)“資源-產(chǎn)品-再生資源”的反饋式循環(huán)管理，有效促進(jìn)節(jié)支降耗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。