晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦：“輪值實(shí)踐”強(qiáng)管理

近年來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)云岡礦深入推進(jìn)“人人都是班組長”管理模式，通過角色換位，實(shí)現(xiàn)人人實(shí)踐、人人擔(dān)當(dāng)、人人創(chuàng)新、人人成長，提高了員工整體素質(zhì)和班組管理水平。

為充分調(diào)動員工參與班組管理的積極性，發(fā)揮班組建設(shè)在員工素質(zhì)提升、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的積極作用，該礦創(chuàng)新建立了班組“輪值實(shí)踐”制度，員工輪流擔(dān)任輪值班組長，輪值時(shí)間為一周。各單位利用班前會、周一活動日組織員工學(xué)習(xí)輪值活動方案，開展“班組建設(shè)抓什么”“員工積極性如何調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，明確輪值班組長的工作范疇、職責(zé)和權(quán)限，幫助員工提高認(rèn)知、掌握標(biāo)準(zhǔn)、理解內(nèi)涵。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人每周不少于2次參加班組班前會、深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解輪值人員的組織、協(xié)調(diào)和管理工作情況，幫助其分析不足、提出改進(jìn)措施。輪值結(jié)束后，輪值人員根據(jù)輪值工作實(shí)際情況撰寫工作心得，并進(jìn)行自我評價(jià)，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)其工作成果進(jìn)行專項(xiàng)評價(jià)。

“班組有了可喜的進(jìn)步，班組成員之間協(xié)同作業(yè)能力明顯增強(qiáng)，認(rèn)為其他崗位工作‘不是我的活我不干’的錯(cuò)誤思想觀念逐漸消失了?！睓C(jī)掘四隊(duì)副隊(duì)長孟碧坤在輪值總結(jié)會上分享自己的心得體會。為增強(qiáng)制度執(zhí)行力，該礦建立了工作業(yè)績考核平臺，對輪值班組長“任職”期間的生產(chǎn)進(jìn)度、“三違”現(xiàn)象、小改小革、隱患排查等日常工作進(jìn)行登記，每月考核評價(jià)，評選出當(dāng)月優(yōu)秀輪值班組長，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。輪值實(shí)踐活動開展以來，已有8名員工通過擔(dān)當(dāng)輪值班組長的鍛煉被聘任為正式班組長。（劉暢）