蒲白建新煤化：緊抓防控不放松 多措并舉保銷售

蒲白建新煤化：緊抓防控不放松 多措并舉保銷售

“緊急通知：各計(jì)量人員佩戴口罩，嚴(yán)格要求司機(jī)掃碼測(cè)溫......”面對(duì)最近嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，銷售部全員高度重視，時(shí)刻緊繃疫情防控這根弦，查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)開展疫情防控工作，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。

火速行動(dòng) 打好疫情防控仗

為確保礦內(nèi)銷售安全，銷售部制定裝運(yùn)特別規(guī)定，通過LED大屏播放司機(jī)裝車動(dòng)態(tài)視頻，向司機(jī)宣傳拉運(yùn)流程求，提高防范意識(shí)。并從班組崗位一線抓起，加強(qiáng)對(duì)外來車輛及人員進(jìn)行管控，確保消毒、掃碼、測(cè)溫、登記的工作有序進(jìn)行，確保疫情可防可控。

同時(shí)，銷售部按照公司防疫要求，認(rèn)真落實(shí)好值班人員登記、體溫檢測(cè)、公共區(qū)域通風(fēng)消毒等措施，重點(diǎn)做好銷售內(nèi)部外來人員登記及報(bào)備等工作，對(duì)計(jì)量室、交票處、辦公樓等場(chǎng)所進(jìn)行全方位無死角消毒，做好常態(tài)化疫情防控工作。

隱患排查 扛起安全裝運(yùn)大旗

為高效推進(jìn)安全銷售工作，銷售部加緊對(duì)設(shè)備維護(hù)，分批對(duì)1#——6#輪流更換新的煤倉(cāng)的液壓系統(tǒng)，實(shí)行遠(yuǎn)距離放煤操作，新的放煤手柄簡(jiǎn)單、小巧便于操作，穩(wěn)定性更好，控制放煤口優(yōu)勢(shì)明顯，放煤速度增快，裝運(yùn)效率大大提升。

同時(shí)銷售部還加緊對(duì)煤倉(cāng)積煤、地磅煤泥進(jìn)行清理疏通，加緊對(duì)煤倉(cāng)上口篦子、和下口放煤裝置等設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)，粉刷安全護(hù)欄、更換煤倉(cāng)出入口及煤倉(cāng)頂部的夜間指示牌，不斷完善煤倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

強(qiáng)化服務(wù) 保供保銷勇?lián)?dāng)

銷售部堅(jiān)持“關(guān)口前移，抓小防大”，進(jìn)一步開展保供保銷及隱患專項(xiàng)整治工作，確保抓好安全銷售工作。對(duì)外，加強(qiáng)交通運(yùn)輸秩序的監(jiān)管，對(duì)財(cái)神梁隧道等關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，同時(shí)加強(qiáng)與建莊礦業(yè)、計(jì)量站、交警隊(duì)的溝通與聯(lián)系，確保運(yùn)輸路線順暢；對(duì)內(nèi)緊密配合，優(yōu)化銷售銜接，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)裝車現(xiàn)場(chǎng)管理和各裝煤地點(diǎn)車輛管控，動(dòng)態(tài)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理銷售過程中遇到的各種問題；堅(jiān)持客戶至上營(yíng)銷理念，認(rèn)真對(duì)待用戶提出的意見建議，加大銷售人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，打造素質(zhì)過硬銷售隊(duì)伍，按照防疫規(guī)定安排裝車、計(jì)量、開票等工作，全心全意為客戶提供熱情、周到、細(xì)致的服務(wù)。（蒲白建新煤化 ?張美心）