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小峪煤業(yè)公司井下材料實行超市化發(fā)放

作者:張勇 2021-02-03 11:46 來源:煤礦安全網(wǎng)

小峪煤業(yè)公司井下材料實行超市化發(fā)放

今年來,小峪煤業(yè)公司創(chuàng)新、高效的企業(yè)精神,進(jìn)一步規(guī)范材料配備程序,實行“超市化”管理,最大限度節(jié)約生產(chǎn)成本,實現(xiàn)節(jié)支增效、降本提效。

該公司結(jié)合自身實際,專門制定了《物料領(lǐng)用和回收管理辦法》,在井下材料超市設(shè)立物料領(lǐng)用臺賬,實行物料“跟蹤式”管理,掌握各種物料的存在狀態(tài)。他們規(guī)定當(dāng)班人員在領(lǐng)用物料時,必須詳細(xì)列出使用地點和工程量,由班長簽字確認(rèn),保證領(lǐng)出的物料可以“才盡其用”。替換下來的廢舊物料及時回收、分類存放,方便維修人員及時修復(fù),否則將扣除當(dāng)班等額分值,區(qū)隊月度材料費用超出部分由本單位自行承擔(dān)。各區(qū)隊對員工回收物料的數(shù)量和價值進(jìn)行考核,月底對前三名的員工給予一定獎勵,避免了物料亂丟浪費現(xiàn)象。

通過“超市化”管理,物料運(yùn)輸變得機(jī)動靈活,能夠充分保證工作面所需物料的供應(yīng),真正做到“用多少運(yùn)多少”,井下物料無大量積壓現(xiàn)象。物資超市空間相對較大,有利于各類物料的擺放,一目了然,實現(xiàn)精細(xì)化管理、超市化運(yùn)作。建立收發(fā)臺賬,對物料的發(fā)放、存儲情況進(jìn)行記錄,物料負(fù)責(zé)人及時排查各類物料的存儲量,對庫存少的及時列入購買計劃,避免影響生產(chǎn)。避免了資源的浪費,提高了工作效率,同時增強(qiáng)了各區(qū)隊料計劃的可控性,保證了各區(qū)隊用料及時。

小峪煤業(yè)公司 ? ? 通訊員:張勇

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