韓家灣煤炭公司安裝隊：吹響“集結(jié)號”，揚帆“再出發(fā)”

韓家灣煤炭公司安裝隊：吹響“集結(jié)號”，揚帆“再出發(fā)”

東風浩蕩，大地回春。春節(jié)過后，韓家灣煤炭公司安裝隊多措并舉，積極引導職工盡快從“春節(jié)模式”轉(zhuǎn)換到“工作模式”，以全新的姿態(tài)，吹響“集結(jié)號”，迅速開啟新征程。

吹響安全號角

“劉科峰，你來給大家講講安全行為要訣？”“戴好安全帽，工前必確認，站位安全處，操作守規(guī)程，管理詢規(guī)程?！?月22日早班前會上，安裝隊支架工劉科峰響亮的回答道。

進入2月份，安裝隊嚴格落實公司下發(fā)的《春節(jié)期間不安全行為治理特別規(guī)定》的十六條管理規(guī)定。實行春節(jié)期間“不打烊”的安全管理模式，每班都有區(qū)隊主要負責人參加班前會，依據(jù)每班現(xiàn)場施工情況，跟進部署安全生產(chǎn)工作，強調(diào)安全注意事項。同時，為了避免部分職工沉浸在“節(jié)日”的氛圍中，安裝隊時常組織管理人員走進職工宿舍，摸排職工思想，對精神狀態(tài)不佳，思想波動較大的職工進行談心談話，確保每個職工“收心”到位，全心全意投入到日常安全生產(chǎn)工作當中。

斬斷隱患羈絆

“蘇班長，214202膠運順槽1500m煤壁片幫隱患顯示已整改，一會進入工作區(qū)域后，發(fā)個視頻，我再確認一下”值班隊干楊明叮囑道。

今年1月份，公司為所區(qū)隊“四員兩長”人員都配發(fā)了智能終端手機。利用井下4G全覆蓋的通信網(wǎng)絡，就能實現(xiàn)井上下現(xiàn)場視頻連線。借助公司搭建起來的“雙重預防”2.0安全信息平臺，凡是持有職能終端手機的人員，在井下施工地點的每一處隱患信息均能實現(xiàn)了“排查、錄入、上傳、整改、銷號”的閉環(huán)管理。通過信息技術(shù)的應用，實現(xiàn)了井下事故隱患整改的“精準打擊”，讓礦區(qū)的管理人員均能享受到信息化給大家?guī)淼摹氨憬荨薄?/p>

謀劃高效藍圖

自年初，公司給安裝隊下達的首個季度生產(chǎn)經(jīng)營安排，總共涉及頂幫部支護、硬化、噴漿、維修等業(yè)務工作，分別要在礦井的3個煤層6個區(qū)域地點進行作業(yè)，具有跨度范圍較大，人員流動性強，與其他區(qū)隊人員存在交叉作業(yè)、安全管理難度高的特點。統(tǒng)籌謀劃好每一項生產(chǎn)任務，對夯實年初的生產(chǎn)任務具有非常重要的意義。

安裝隊針對生產(chǎn)工作要求，按照時間節(jié)點及生產(chǎn)任務要求，每月將接到的生產(chǎn)任務下達給班組，細分到每班組的任務完成量，由技術(shù)員以上管理人員包班盯守，以班次為單位，保質(zhì)保量完成每班的實物量指標。同時，積極與生產(chǎn)部室對接，超前預判次月任務安排情況，在“提前介入法”的基礎(chǔ)上，提前做好運輸車輛的保養(yǎng)、輔助工器具、施工機具等方面的準備工作，切實做到“忙而不亂”，合理組織，統(tǒng)籌推進。據(jù)統(tǒng)計，安裝隊首季前兩個月已完成3-1煤、4-2煤幫錨支護共計2萬余根，2-2煤輔運大巷頂板錨網(wǎng)支護5000余根，硬化進度2000余方，確保了安裝隊首個季度的“開門紅”。（楊恒）