韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)：吹響“集結(jié)號(hào)”，揚(yáng)帆“再出發(fā)”

韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)：吹響“集結(jié)號(hào)”，揚(yáng)帆“再出發(fā)”

東風(fēng)浩蕩，大地回春。春節(jié)過(guò)后，韓家灣煤炭公司安裝隊(duì)多措并舉，積極引導(dǎo)職工盡快從“春節(jié)模式”轉(zhuǎn)換到“工作模式”，以全新的姿態(tài)，吹響“集結(jié)號(hào)”，迅速開啟新征程。

吹響安全號(hào)角

“劉科峰，你來(lái)給大家講講安全行為要訣？”“戴好安全帽，工前必確認(rèn)，站位安全處，操作守規(guī)程，管理詢規(guī)程。”2月22日早班前會(huì)上，安裝隊(duì)支架工劉科峰響亮的回答道。

進(jìn)入2月份，安裝隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)公司下發(fā)的《春節(jié)期間不安全行為治理特別規(guī)定》的十六條管理規(guī)定。實(shí)行春節(jié)期間“不打烊”的安全管理模式，每班都有區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加班前會(huì)，依據(jù)每班現(xiàn)場(chǎng)施工情況，跟進(jìn)部署安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。同時(shí)，為了避免部分職工沉浸在“節(jié)日”的氛圍中，安裝隊(duì)時(shí)常組織管理人員走進(jìn)職工宿舍，摸排職工思想，對(duì)精神狀態(tài)不佳，思想波動(dòng)較大的職工進(jìn)行談心談話，確保每個(gè)職工“收心”到位，全心全意投入到日常安全生產(chǎn)工作當(dāng)中。

斬?cái)嚯[患羈絆

“蘇班長(zhǎng)，214202膠運(yùn)順槽1500m煤壁片幫隱患顯示已整改，一會(huì)進(jìn)入工作區(qū)域后，發(fā)個(gè)視頻，我再確認(rèn)一下”值班隊(duì)干楊明叮囑道。

今年1月份，公司為所區(qū)隊(duì)“四員兩長(zhǎng)”人員都配發(fā)了智能終端手機(jī)。利用井下4G全覆蓋的通信網(wǎng)絡(luò)，就能實(shí)現(xiàn)井上下現(xiàn)場(chǎng)視頻連線。借助公司搭建起來(lái)的“雙重預(yù)防”2.0安全信息平臺(tái)，凡是持有職能終端手機(jī)的人員，在井下施工地點(diǎn)的每一處隱患信息均能實(shí)現(xiàn)了“排查、錄入、上傳、整改、銷號(hào)”的閉環(huán)管理。通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了井下事故隱患整改的“精準(zhǔn)打擊”，讓礦區(qū)的管理人員均能享受到信息化給大家?guī)?lái)的“便捷”。

謀劃高效藍(lán)圖

自年初，公司給安裝隊(duì)下達(dá)的首個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，總共涉及頂幫部支護(hù)、硬化、噴漿、維修等業(yè)務(wù)工作，分別要在礦井的3個(gè)煤層6個(gè)區(qū)域地點(diǎn)進(jìn)行作業(yè)，具有跨度范圍較大，人員流動(dòng)性強(qiáng)，與其他區(qū)隊(duì)人員存在交叉作業(yè)、安全管理難度高的特點(diǎn)。統(tǒng)籌謀劃好每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)夯實(shí)年初的生產(chǎn)任務(wù)具有非常重要的意義。

安裝隊(duì)針對(duì)生產(chǎn)工作要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及生產(chǎn)任務(wù)要求，每月將接到的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)給班組，細(xì)分到每班組的任務(wù)完成量，由技術(shù)員以上管理人員包班盯守，以班次為單位，保質(zhì)保量完成每班的實(shí)物量指標(biāo)。同時(shí)，積極與生產(chǎn)部室對(duì)接，超前預(yù)判次月任務(wù)安排情況，在“提前介入法”的基礎(chǔ)上，提前做好運(yùn)輸車輛的保養(yǎng)、輔助工器具、施工機(jī)具等方面的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做到“忙而不亂”，合理組織，統(tǒng)籌推進(jìn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，安裝隊(duì)首季前兩個(gè)月已完成3-1煤、4-2煤幫錨支護(hù)共計(jì)2萬(wàn)余根，2-2煤輔運(yùn)大巷頂板錨網(wǎng)支護(hù)5000余根，硬化進(jìn)度2000余方，確保了安裝隊(duì)首個(gè)季度的“開門紅”。（楊恒）