陜煤蒲白熱電公司：欠費收繳領(lǐng)導帶頭 顆粒歸倉全員上陣

今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，十四五開局之年，也是陜煤蒲白熱電公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的決勝之年。對此，該公司順勢而為，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標，保證安全生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，一方面對現(xiàn)金流管控壓力層層傳遞，另一方面加快各業(yè)務的結(jié)算、資金回收速度，實行公司領(lǐng)導帶頭催收清欠管理，促進債權(quán)資產(chǎn)的及時確認和回收，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展儲備資金。

擺上重要議事日程

針對公司外欠電費、暖氣費、承運工程款數(shù)額居高不下，相當一部分外欠款難收回，2021年，熱電公司把清欠工作擺到重要的工作日程，緊緊抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)的有利時機，堅定信心、迎難而上，以加強經(jīng)營管理有效遏制新的拖欠為主線，以穩(wěn)步持續(xù)清收各家欠款為重點，按照“新賬不欠，舊賬月清”原則，小用戶采取“先交費后用電”、以物抵債、致函清欠、上門催收、停限電等措施加大工作力度，打響開年清欠催收攻堅戰(zhàn)。

落實清欠回收責任

日前，熱電公司尚有外欠電費、供暖費、承運等諸多外欠款項。對此，該公司成立以總經(jīng)理、黨委書記為組長，公司分管領(lǐng)導為副組長，各業(yè)務責任部門及配合部門為成員的考核領(lǐng)導小組。按照業(yè)務領(lǐng)域分為上網(wǎng)、供電、供暖、承運、工程5個工作組，明確項目責任領(lǐng)導和清欠人員，實行“四定一包”責任制，即定人、定責、定任務、定時限、包成效，本著業(yè)務部門誰清欠誰負責，職能科室結(jié)對子配合幫扶催收，部門對應分管公司領(lǐng)導負責清收的原則，建立清欠責任制，嚴格按照文件規(guī)定的事項抓好落實，務求實效。

嚴格季度考核兌現(xiàn)

資金是企業(yè)的血脈，開展應收賬款的清欠工作，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是維護公司穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。該公司要求各級管理人員清醒地認識到清欠工作的重要性和緊迫性，必須從講政治的高度、從維護公司穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā)，形成公司領(lǐng)導齊抓共管、上下結(jié)合、指導有力的工作網(wǎng)絡。通過領(lǐng)導干部親自出面進行協(xié)商，建立工作臺賬，季度定期進行“回頭看”，及時研究解決清欠催收工作中遇到的困難和問題，根據(jù)領(lǐng)導干部分工包干范圍完成指標，按照礦業(yè)公司文件進行獎勵，對回收率低于50%的按照相應獎勵標準對等處罰，切實做到領(lǐng)導牽頭攻堅清欠，保障職工利益不受損害。