西部煤電集團唐家會礦“六有原則” 扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不斷提升
西部煤電集團唐家會礦全體干部職工上下一心，精準(zhǔn)發(fā)力，緊盯工程實體質(zhì)量，以“管理有機構(gòu)、行為有規(guī)范、創(chuàng)建有實效、考核有機制、達(dá)標(biāo)有激勵、提升有辦法”為原則，深入推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，為礦井安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。
管理有機構(gòu)。為確保礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化落實到位，該礦堅持“管業(yè)務(wù)必須管安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”的要求，以“礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)一級、選煤廠達(dá)國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一級”為目標(biāo)，結(jié)合單位實際，細(xì)化分工，明確職責(zé)，強化管理力度，確保各崗位管理人員明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落實到位夯實基礎(chǔ)。
行為有規(guī)范。全面提高干部職工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識是開展各項工作的基礎(chǔ)。該礦不斷強化干部職工的培訓(xùn)教育力度，充分利用好微信、海報、班前會、安全培訓(xùn)教育平臺等，進一步提高職工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識。同時，要求管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握、運用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保職工操作行為和管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)雙“規(guī)范”。
創(chuàng)建有實效。為深入推進品牌工程創(chuàng)建，該礦根據(jù)西部煤電集團下達(dá)的品牌工程（文明車間）創(chuàng)建任務(wù)，定時間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定獎罰，以采區(qū)生產(chǎn)巷道為重點，不留盲區(qū)、不留死角，緊抓薄弱環(huán)節(jié)，將品牌工程向邊遠(yuǎn)、邊緣和難點地段推進，確保品牌工程創(chuàng)建工作取得實效。由相關(guān)部門負(fù)責(zé)做好監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，確保創(chuàng)建工作常態(tài)化和高標(biāo)準(zhǔn)完成既定計劃。
考核有機制。該礦始終將安全管理制度的執(zhí)行情況作為日常檢查的一項工作。一是認(rèn)真做好班評估工作，明確考核辦法和處罰細(xì)則，將考核結(jié)果與責(zé)任人薪酬掛鉤，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化上新臺階；二是扎實推進班評估檢查，實現(xiàn)安全監(jiān)察部檢查季度全覆蓋，專業(yè)口檢查月度全覆蓋，督促各班組不折不扣的完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；三是定期組織人員嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)對基礎(chǔ)資料進行檢查，確保各類圖紙、資料、臺賬等齊全；四是每季度分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，組織人員根據(jù)《評分方法》中的評分表逐項對照自查打分，針對發(fā)現(xiàn)的不足，按照“五定”原則進行整改，并作為獎懲依據(jù)，扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實到位。
達(dá)標(biāo)有激勵。為充分激發(fā)全礦干部職工參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性和主動性，該礦按照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系質(zhì)量控制動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動實施細(xì)則》，組織開展季度動態(tài)達(dá)標(biāo)活動，嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)獎懲的同時，及時組織召開現(xiàn)場會，明確亮點，樹立典型，對標(biāo)先進，查擺不足，營造良好的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽達(dá)標(biāo)氛圍。
提升有辦法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項系統(tǒng)性、長期性、基礎(chǔ)性、重要性的工作，為確保礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷提升，該礦堅持強化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系持續(xù)改進實施辦法》，積極開展全面自查自評，結(jié)合問題清單和自查自評結(jié)果對體系運行的有效性進行評估，得出評估結(jié)論，分析不足，形成報告，結(jié)合實際，進一步調(diào)整完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行機制,推動礦井安全管理水平持續(xù)提升。
多年來，西部煤電集團唐家會礦緊抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不放松，嚴(yán)格按照要求，扎實開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，自2018年以來，獲得全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、全國首批一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國煤炭工業(yè)先進集體等榮譽稱號，走出了一條具有西部礦井特色的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展道路。
