潞寧公司：全面開展精益化管理 助推企業(yè)降本提質(zhì)增效

潞寧公司：全面開展精益化管理 助推企業(yè)降本提質(zhì)增效

為不斷強(qiáng)化科隊(duì)、全員的市場意識、成本意識、管控意識，使精益化管理成為降本增效的有效抓手，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。近日，潞寧公司運(yùn)用精益管理思想，通過“以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合”管理方法，全面開展精益化管理工作。

該公司精益化管理分為三個階段貫穿全年。在學(xué)習(xí)提高、自我診斷、明確目標(biāo)階段，要求科隊(duì)級以上干部進(jìn)行精益化管理學(xué)習(xí)。各經(jīng)營組根據(jù)所屬部門工作任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行自我診斷，按精益管理“持續(xù)消滅浪費(fèi)，不斷創(chuàng)造價值”的思想出發(fā)，研究制定精益化管理項(xiàng)目、實(shí)施細(xì)則、預(yù)期目標(biāo)。在專項(xiàng)提升、推行實(shí)施階段，該公司要求各經(jīng)營組按照確定的實(shí)施細(xì)則，全面開展精益化管理提升活動，充分吸收借鑒在實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的好的做法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)“減少浪費(fèi)、提高效率、降本增效、增加效益”的目標(biāo)。在檢查評價、總結(jié)階段，該公司將在年底總結(jié)各經(jīng)營組實(shí)施成果，形成《精益化管理報告》，進(jìn)行逐一驗(yàn)收評價。對于經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)確有成效的做法及時進(jìn)行歸納提煉，固化到相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程中，形成長效機(jī)制。

為更好的推行精益化管理，該公司制定了《開展精益化管理實(shí)現(xiàn)降本提質(zhì)增效行動方案》及詳細(xì)的精益化管理項(xiàng)目管控措施，明確項(xiàng)目責(zé)任人、包保責(zé)任人職責(zé)，以月度小結(jié)，季度評價，年度總結(jié)報告的方式統(tǒng)籌推進(jìn)各個項(xiàng)目，并將項(xiàng)目實(shí)施情況，納入“績效薪”考核。

通過開展精益化管理工作，潞寧公司將構(gòu)建起精益化管理體系架構(gòu)和精益文化，營造出更為濃厚的精益文化氛圍的同時，使該公司上下樹立“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益”的意識，建立精益化管理的長效機(jī)制，提升降本增效經(jīng)濟(jì)效益。