陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)：后勤服務(wù)公司召開非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與低值易耗品管理工作討論會

3月26日，陜北礦業(yè)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司后勤服務(wù)公司在辦公樓二樓召開專題會議，后勤服務(wù)公司經(jīng)理王樂、副經(jīng)理張建斌及資產(chǎn)管理相關(guān)人員參加會議。參會人員圍繞非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)與低值易耗品管理新路徑展開討論。

會上，王樂要求所有資產(chǎn)管理人員統(tǒng)一思想，切實提高政治站位，抓好、管好、守好固定資產(chǎn)管理責(zé)任。并就非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)及低值易耗品標(biāo)準(zhǔn)化、智慧化管理提出了三點要求，一是提高思想認(rèn)識，加強對低值易耗品管理的重視；二是加強財務(wù)制度建設(shè)，科學(xué)采購非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)和低值易耗品；三是加強管理制度的建設(shè)，合理庫存，定期清查，排除隱患。

張建斌強調(diào)，所有人員要牢固樹立風(fēng)險意識，紀(jì)律意識，摸清資產(chǎn)底數(shù)，理清工作思路，加強工作調(diào)度，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實管理責(zé)任，積極主動作為，遏制增量，消化存量，進一步規(guī)范公司資產(chǎn)管理工作。

隨后，與會人員分別從自身崗位出發(fā)將目前的管理現(xiàn)狀、難點痛點進行匯報，并提出整改思路及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)支持的方面。大家暢所欲言，各抒己見，共同探討資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的新方法。通過激烈的討論，對非生產(chǎn)類固定資產(chǎn)與低值易耗品的管理方式達成一致，明確了管理要求，同時對清查、盤點、以舊換新等方面工作做出安排，明確要求與時間節(jié)點。

在今后的工作中，后勤服務(wù)公司將不斷加強對以上兩項工作管理制度的完善，完善其財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制，通過對員工意識的培養(yǎng)和提升，增強對低值易耗品管理的重視。同時對非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)做好防護和保養(yǎng)，防止意外損失，杜絕意外報廢，從而提升資產(chǎn)管理水平，為提升企業(yè)競爭力奠定基礎(chǔ)。