朔煤王坪煤電公司多點發(fā)力用培訓提升管理效能

朔煤王坪煤電公司多點發(fā)力用培訓提升管理效能

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤電公司把職工教育培訓作為加強安全網(wǎng)格化管理的切入點，在提高思想意識，提升培訓質(zhì)量上多點發(fā)力，進一步提升管理效能，保障公司高質(zhì)量平穩(wěn)運行。

提高培訓意識。該公司多措并舉教育引導員工充分認識接受培訓教育的重要性，讓員工在“干一行、愛一行；干一行、懂一行”的同時，通過接受教育提高實踐能力和操作水平。從基層區(qū)隊、班組開始，針對不同崗位、工種、人員綜合素質(zhì)等方面的差距，因材施教，精準發(fā)力，讓員工教育培訓工作更實、更細、更有成效。通過培訓打造了一批關(guān)鍵時刻既能站得出來，又能扛得起來的高素質(zhì)人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展提供強勁支撐。

提高培訓質(zhì)量。該公司認真貫徹落實集團公司關(guān)于員工培訓的文件和規(guī)定，按照公司首屆一次職代會要求的培訓計劃，循序漸進對不同崗位的員工進行對口培訓，屬于外派培訓的積極和相關(guān)部門聯(lián)系，盡可能為受培訓員工提供各種便利，鼓勵大家“學有所長、學有所成”。培訓中心認真摸索線上培訓的經(jīng)驗，采取線上+線下培訓相結(jié)合的方式，使培訓教育更靈活、更方便、更快捷、更能滿足員工的不同需求。

壓實培訓責任。該公司要求各單位黨政一把手必須擔負起本單位、本部門員工培訓的主體責任，把培訓放在“安全生產(chǎn)”這一重心上來，要求根據(jù)各單位實際，對本單位人才培訓、專業(yè)技能培訓、特種作業(yè)培訓等必須監(jiān)管到位，堅決杜絕員工以任何理由不接受培訓，或把培訓教育作為走形式、走過場的兒戲，對培訓不合格的員工、單位及黨政一把手一律嚴肅問責，讓培訓真正成為引領(lǐng)員工學知識、練技能、提素質(zhì)的強有力推手。

爭取培訓實效。該公司根據(jù)部分單位技術(shù)性人才短缺，而新工人不愿吃苦受累，加上學徒期間工資待遇低，而不愿意學習的實際，制定相應(yīng)的激勵機制，對電氣焊、車工、機修工等崗位給予一定的工資傾斜，為公司培養(yǎng)必要的技術(shù)人才。對部分特種崗位在與相關(guān)部門聯(lián)系讓員工得到培訓機會、獲得資質(zhì)認證的同時，結(jié)合集團公司特種崗位工資分配辦法，就高不就低，此舉不但提高了員工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，讓公司技術(shù)性人才短缺現(xiàn)象得到緩解，還讓公司持證上崗率大大提升。