陜北礦業(yè)龍華公司：讓培養(yǎng)人才的軟實(shí)力成為公司發(fā)展的硬支撐

讓培養(yǎng)人才的軟實(shí)力成為公司發(fā)展的硬支撐

人才是社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，是實(shí)現(xiàn)“中國夢”不可或缺的一部分。進(jìn)入新時(shí)代，黨和國家更加重視人才工作。中共十九大報(bào)告指出：“要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國?！奔涌旖ㄔO(shè)人才強(qiáng)國，就要將人才工作需要落到實(shí)處，必須做到重視人才、關(guān)愛人才、培養(yǎng)人才。龍華礦業(yè)公司，立足長遠(yuǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，讓培養(yǎng)人才的軟實(shí)力成為公司發(fā)展的硬支撐。

重視人才，才能產(chǎn)生凝聚力

龍華礦業(yè)公司不拘一格降人才。選人用人不問出身，奉行“人盡其才，才盡其用”的人才理念。公司推行“兩年一競聘，一年一述職，全員聘用，能進(jìn)能出，能上能下”管理模式和用人機(jī)制?；垩圩R才，發(fā)掘各專業(yè)的優(yōu)秀人才，將優(yōu)秀人才聚集到實(shí)現(xiàn)“做全國領(lǐng)先的能源化工企業(yè)”進(jìn)程中來。更有用才的膽識，敢于用人，善于用人，將人才放在最適合其發(fā)展的平臺上，以充分發(fā)揮人才的長處，創(chuàng)造更大的價(jià)值。三百六十行，行行出狀元。公司管理人員楊小利、呼志平、王東等同志在公司奉行的人才理念下脫穎而出，成為機(jī)電，生態(tài)，生產(chǎn)的頂梁柱。

關(guān)愛人才，才能激發(fā)創(chuàng)造力

龍華礦業(yè)公司愛惜君才祝善力。良禽擇木而棲，龍華礦業(yè)公司擁有完善的崗位職級管理辦法，暢通三條職業(yè)發(fā)展通道。有愛才的誠意，更有愛才的實(shí)際行動。公司充分發(fā)揮黨支部、人力資源部、工會的能動作用，從人才的需求出發(fā)，聆聽他們的建議和心聲，切實(shí)保障人才各方面待遇，為他們解決后顧之憂，使他們成為公司發(fā)展的穩(wěn)定器。公司先后為職工建設(shè)錦繡苑小區(qū)、龍華府小區(qū)、神南華府小區(qū)、即將建設(shè)人才公寓，成立了創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室，增加技能職稱補(bǔ)助等，以多種手段打造適合人才發(fā)展的環(huán)境，形成了尊重人才、尊重知識的良好氛圍，使他們以更大的熱情投入到工作中來。

培養(yǎng)人才，才能延續(xù)生命力

龍華礦業(yè)公司吹盡狂沙始到金。 人才的成長不是一蹴而就，而是需要經(jīng)歷千錘百煉的打磨。十年之計(jì),莫如樹木；終身之計(jì),莫如樹人。培養(yǎng)人才是一個(gè)長期工程，只有重視人才培養(yǎng)，才能逐步解決公司發(fā)展對人才的需求。2012年公司引進(jìn)“鷹計(jì)劃”，讓過程管控、結(jié)果導(dǎo)向深入人心；2014年組織3批次、889人次高中升?？萍皩Ｉ緦W(xué)歷提升，并做到學(xué)費(fèi)全額報(bào)銷，實(shí)現(xiàn)學(xué)歷提升全員覆蓋；2020年又組織28名中高層管理人員、技術(shù)人員參加陜西省MBA報(bào)考，學(xué)費(fèi)由單位承擔(dān)70%，個(gè)人承擔(dān)30%。新時(shí)代呼喚新人才，公司為人才的成長提供更加肥沃的土壤，保障人才隊(duì)伍的持久生命力和創(chuàng)造力，使培養(yǎng)人才的軟實(shí)力成為公司發(fā)展的硬支撐。（高智慧）