用好對(duì)標(biāo)工具，助推快速發(fā)展

以“強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板、提質(zhì)量、增效益”為主線，緊緊圍繞“三提一降兩?！本珳?zhǔn)選標(biāo)、科學(xué)立標(biāo)。以新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用，智能化設(shè)備安裝調(diào)試，國Ⅱ發(fā)動(dòng)機(jī)改造等內(nèi)容為重點(diǎn)，編制行動(dòng)方案及工作清單，強(qiáng)化落實(shí)，嚴(yán)格考核，切實(shí)將對(duì)標(biāo)工作與中心“瓶頸”相結(jié)合。配合公司，積極完成《綜采工作面設(shè)備安裝與回撤技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)向行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，制定標(biāo)準(zhǔn)、樹立標(biāo)桿、擴(kuò)大品牌影響力。

抓好“N+2”系統(tǒng)開發(fā)，釋放管理潛能。以生產(chǎn)調(diào)研、生產(chǎn)接續(xù)管理、礦務(wù)工程管理、施工過程管理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目核算總結(jié)及售后服務(wù)全生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主線，以市場(chǎng)營銷、定額管理、物資管理、人員管理、設(shè)備管理為輔線，以系統(tǒng)通知、短信提醒、云端審批、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、材料匯總五個(gè)主功能為抓手，以發(fā)起人、執(zhí)行人、審核人、審批人和信息調(diào)用人五個(gè)關(guān)鍵人為紐帶，做好“收入線”需求提報(bào)。實(shí)現(xiàn)線下輸入、線上監(jiān)管、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，信息隨用隨取。根據(jù)中心實(shí)際，在生產(chǎn)主線需求外提報(bào)機(jī)電運(yùn)行管理、設(shè)備全壽命管理、大型部件費(fèi)用分?jǐn)偟忍厣枨?，徹底解決現(xiàn)有遺難問題，全面提升工作效率，釋放管理潛能。