鶴煤三礦讓班子“過(guò)堂”干部“過(guò)篩”

鶴煤三礦讓班子“過(guò)堂”干部“過(guò)篩”

本報(bào)訊? “年度考評(píng)是項(xiàng)重要工作，要嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)格考評(píng)，使每個(gè)基層班子‘過(guò)堂’，讓每名干部‘過(guò)篩’。”

這是4月1日上午，河南能源集團(tuán)鶴煤三礦黨委書(shū)記柴天凱在調(diào)度會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)考評(píng)工作的重要性和嚴(yán)肅性。

為搞好這次年度考評(píng)工作，該礦黨委抽調(diào)20多名政工干部，組成5個(gè)考評(píng)小組，對(duì)全礦24個(gè)基層支部年度考評(píng)進(jìn)行督導(dǎo)，這次考評(píng)從3月15日開(kāi)始到4月15日結(jié)束。基層科級(jí)班子定量考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：政治素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象四項(xiàng)。政治素質(zhì)包括理論學(xué)習(xí)、履行意識(shí)形態(tài)工作、貫徹執(zhí)行、選人用人、企業(yè)黨建、和諧穩(wěn)定；經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)包括安全風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新管理、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；團(tuán)結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚(yáng)民主、整體功能；作風(fēng)形象包括廉潔自律、務(wù)實(shí)重干、胸懷境界?？萍?jí)干部定量考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)?nèi)?xiàng)。素質(zhì)分為責(zé)任心、大局意識(shí)、廉潔自律；能力包含專業(yè)能力、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行落實(shí)、創(chuàng)新管理；業(yè)績(jī)包含個(gè)人業(yè)績(jī)。

基層科級(jí)班子的定性考核分為優(yōu)秀、良好、一般和較差四個(gè)等次?？萍?jí)干部的定性考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己瞬扇《嗑S度民主測(cè)評(píng)的方法，在考核群體方面，堅(jiān)持上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)評(píng)價(jià)和個(gè)人自評(píng)相結(jié)合，在考核內(nèi)容方面，堅(jiān)持年度與日常相結(jié)合，定量與定性相結(jié)合，業(yè)績(jī)與素質(zhì)相結(jié)合?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子考核采取百分制，礦班子成員的考核（40%）、單位科級(jí)、管理人員的互評(píng)（30%）和單位職工代表的考核（30%）。正科級(jí)干部考核礦班子成員的考核（40%）、單位科級(jí)、管理人員的互評(píng)（30%）和單位職工代表的考核（30%）。副科級(jí)干部考核單位正職（含負(fù)責(zé)人）的考核（30%）、單位科級(jí)、管理人員的互評(píng)（30%）和單位職工代表的考核（40%）。

根據(jù)定量考核排序情況，按照機(jī)關(guān)排名和基層排名10%、50%、30%、10%的比例，分別定性評(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個(gè)檔次。堅(jiān)持考用結(jié)合，將考核結(jié)果與干部選拔任用、薪酬兌現(xiàn)、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束、問(wèn)責(zé)追責(zé)等結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，推動(dòng)能上能下，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為，嚴(yán)厲治庸治懶。對(duì)考評(píng)結(jié)果差的干部將進(jìn)行誡勉談話警告。

“今年咱礦考評(píng)真是嚴(yán)，實(shí)打?qū)嵖荚u(píng)，讓真正干的好干部出人頭地，提拔重用，對(duì)能力差的干部批評(píng)教育，誡勉談話?！闭劦娇荚u(píng)時(shí)，該礦采一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)魏海路這樣表示說(shuō)。