大唐能投內(nèi)蒙古分公司：夯基礎(chǔ) 強(qiáng)管理 實現(xiàn)首季“開門紅”

今年以來，大唐能投內(nèi)蒙古分公司銷售業(yè)務(wù)堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，堅持中長期目標(biāo)和短期目標(biāo)相貫通，堅持全面規(guī)劃和突出重點相協(xié)調(diào)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，截至3月31日，該分公司所管企業(yè)完成銷售315.62萬噸，完成計劃值的124.75%，超額完成一季度銷售任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)首季開門紅。

一是夯實管理基礎(chǔ)。該分公司嚴(yán)格貫徹落實夯實基礎(chǔ)工作年要求，編制分公司月度工作總結(jié)報表及年度重點工作方案，為全年工作開展奠定了基礎(chǔ)。

二是筑牢重點流向業(yè)務(wù)根基。該分公司加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，對所管企業(yè)下水煤業(yè)務(wù)必要性及其開展情況進(jìn)行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題隱患并提出整改要求和建議，為銷售管理基礎(chǔ)、為公司決策提供了依據(jù)；同時積極指導(dǎo)、督促所管企業(yè)與合理半徑范圍內(nèi)的電廠簽訂長協(xié)合同，減輕銷售壓力，為多售效益煤、高價煤奠定了基礎(chǔ)。

三是切實推進(jìn)“三先”工作。該分公司嚴(yán)格落實“三先”專項行動要求，制定《銷售信息》專刊，對指標(biāo)完成情況、系統(tǒng)內(nèi)供煤情況、貿(mào)易商銷售價格、電廠銷售價格、市場行情等情況進(jìn)行綜合分析與研究，使銷售工作有反饋、有研究、有分析、有預(yù)測，不斷完善銷售工作體系和業(yè)務(wù)能力水平。

四是加大系統(tǒng)內(nèi)保供力度。為了保證系統(tǒng)內(nèi)電廠用煤需求，實現(xiàn)集團(tuán)公司煤電聯(lián)產(chǎn)聯(lián)營，確保集團(tuán)公司整體利益最大化，該分公司深入基層，不斷督促所管企業(yè)加大對托電供煤力度，出色完成了系統(tǒng)內(nèi)保供工作。

五是控制銷售節(jié)奏，力爭效益最大化。該分公司充分研究市場，在開好局、起好頭上下功夫，積極指導(dǎo)基層單位掌控銷售節(jié)奏，確保實現(xiàn)了售高價煤、效益煤的目標(biāo)，為高效完成全年任務(wù)目標(biāo)開了好頭。

下一步，該分公司將繼續(xù)提高業(yè)務(wù)能力和水平，以更堅定的決心，更空前的力度，更扎實的作風(fēng)，更積極的態(tài)度，更飽滿的熱情，為打造區(qū)域一流分公司、為能投公司高質(zhì)量發(fā)展、集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”、貢獻(xiàn)力量。