“馬上就辦”周考核月通報

“今年受疫情影響和國際油價的雙重考驗，氣礦、油氣田公司乃至整個石油單位都在開展關(guān)于降本增效的系列活動，作為一線生產(chǎn)單位，我們勢必首當(dāng)其沖，我們自行定目標將成本控制在氣礦下達的范圍再降10%，各辦站要仔細研究，深挖降本潛力，嚴控成本支出，堵塞效益流失點?！?月19日，在重慶氣礦墊江運銷部周一例會上，黨委書記車常飛一席話擲地有聲。

當(dāng)天下午，各辦站負責(zé)人、各中心站站長召集人馬迅速召開例會，對當(dāng)下各崗位的工作進行一一盤點，當(dāng)場提出下步工作意見，并將崗位程工作納入當(dāng)月績效考核。

“馬上就辦，辦就辦好”已成為運銷部全體員工的工作新常態(tài)。

今年以來，為適應(yīng)當(dāng)今各單位成本壓縮的大環(huán)境考驗，墊江運銷部進一步優(yōu)化“333”限時工作辦結(jié)制度，根據(jù)階段性工作實際編制優(yōu)化方案，詳細制定督導(dǎo)考核表。

3月初，自限時工作辦結(jié)制度開展以來，運銷部實行嚴格的周考核、月通報制度，要求考核責(zé)任辦站、班組每周填寫“督辦大表”，綜合辦公室對周考核結(jié)果統(tǒng)計匯總，次月第一個周例會前形成月度考核通報?？己藢嵭锌鄯种?，責(zé)任部門累計扣分值與部門績效掛鉤。造成嚴重后果的，運銷部按相關(guān)規(guī)定追責(zé)。

運銷部在優(yōu)化“333”限時工作辦結(jié)制度后，要求綜合辦公室在周例會后就當(dāng)天列出工作表，下周例會對完成情況進行通報。除此之外，除了專項工作，會上還要通報公文處理、合同審批及其他在線業(yè)務(wù)審批情況，各辦站負責(zé)人、中心站站長要匯報一線員工反映的問題、需求及解決方案情況等。

“今年以來，運銷部各辦站按照實施方案的要求，積極發(fā)揚事不過夜的作風(fēng)，較好地完成安排任務(wù)，效率明顯提升。”綜合辦負責(zé)人郭昌林介紹。（楊宇為）