牢固樹立“三不推”工作法 夯實班組戰(zhàn)斗力

“班組生產(chǎn)問題不推給一線、班組學(xué)習(xí)教育不推給一線、班組員工之間發(fā)生矛盾不推給一線”。自重慶氣礦墊江運銷部整合以來，所有問題由后勤機關(guān)各崗位自己想方設(shè)法解決。此做法不僅有利于發(fā)揮班組員工自我管理的主動性，提升班組員工發(fā)現(xiàn)處理問題的能力，而且得到了上下級一直好評。如今，這種不等不靠“三不推”的做法依然是運銷部管理的根基所在。

班組作為生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)管理的窗口，對日常生產(chǎn)學(xué)習(xí)生活中出現(xiàn)的問題，有義不容辭及時處理的責任。如果在最短時間內(nèi)能正確解決問題，有助于消除單位的不安全因素和管理中的不和諧音符，提升班組管理能力。而等上級安排、靠上級檢查的消極做法，只能使問題蔓延滋長，其后果無疑會危及企業(yè)安全生產(chǎn)，影響員工隊伍的和諧穩(wěn)定。這種做法反映出的不只是個別員工的不負責態(tài)度，也是班組長在管理中推脫責任的直接表現(xiàn)。

運銷部成立以來，兩個片區(qū)的管理模式不同導(dǎo)致員工認知不同，班組在生產(chǎn)中難免出現(xiàn)問題，生活中員工之間難免磕磕碰碰，遇到問題不能繞著走，把問題留給上級或下一班崗，小問題積成大問題。因此，運銷部將后勤崗位再次細化到班組，做到“三不推”。同時，要求班組長也應(yīng)以高度負責的態(tài)度，不等不靠，及時將大事化小、小事化無，唯有齊心協(xié)力做好“三不推”，班組各項生產(chǎn)任務(wù)才能順利完成，班組才會更具凝聚力，永葆團隊戰(zhàn)斗力。（楊宇為）