冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦把好降本增效控制關(guān)

今年以來，羊東礦把降本增效的重點(diǎn)放在班組成本管理上，從源頭上采取有效措施和手段，杜絕成本浪費(fèi)問題，實(shí)現(xiàn)最大限度的降本增效。

強(qiáng)化成本管控。該礦定期組織職能部室人員對各單位材料使用情況進(jìn)行檢查，實(shí)行大額材料和專項(xiàng)工程材料領(lǐng)用審批制，做到材料消耗宏觀有控制、微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)現(xiàn)場材料使用情況的監(jiān)督和檢查，減少材料在使用環(huán)節(jié)的損失和浪費(fèi)。

合理成本分解。該礦各基層單位按照礦下達(dá)的綜合經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合班組工作實(shí)際，進(jìn)一步將經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)和成本預(yù)算合理分解，確定每個班組的成本預(yù)算。同時(shí)，結(jié)合各單位的工作性質(zhì)和人員組織構(gòu)成情況，科學(xué)合理的制定區(qū)隊(duì)班組以收定支工資考核、分配方案。實(shí)行班組工資和班組成本捆綁制度，建立了班組材料消耗臺賬，實(shí)行日消耗、日統(tǒng)計(jì)，每天核算出各班組和職工工資，做到日清日結(jié)，提升班組的自主管理水平，進(jìn)一步調(diào)動班組加強(qiáng)成本管控的積極性。

節(jié)約生產(chǎn)成本。該礦在班組中大力開展“人人升井不空手”為主題的活動，在井下施工現(xiàn)場設(shè)立了“廢舊物料回收點(diǎn)”，在地面單位工房明確了“廢舊物料加工處”。每班組織職工對現(xiàn)場的廢舊螺絲、螺帽、掛鉤、墊片、銷子、錨桿、U鋼卡子等物料進(jìn)行全面回收，登記每名職工所回收的物料并進(jìn)行考核，對回收的廢舊物料進(jìn)行加工改造，有效節(jié)約了生產(chǎn)成本。