陜北礦業(yè)龍華公司：“三舉措”吹響“管理提升”集結(jié)號(hào)

“三舉措”吹響“管理提升”集結(jié)號(hào)

新藍(lán)圖鼓舞人心，新使命催人奮進(jìn)。在“十四五”開局之年，在建設(shè)2.0版龍華的時(shí)代當(dāng)下，陜北礦業(yè)龍華公司物資供應(yīng)部鉚足“?！眲?，以“干”字當(dāng)頭，用“三舉措”吹響“管理提升”集結(jié)號(hào)。

跑市場(chǎng)、搞調(diào)查，拓展供應(yīng)商供應(yīng)鏈

4月18日，陜北礦業(yè)龍華公司物資供應(yīng)部部長許紅午一行3人去周邊兄弟單位和多家供應(yīng)廠商進(jìn)行了市場(chǎng)走訪調(diào)查，就錨桿錨索、掘進(jìn)機(jī)配件、支架電液控配件、木材、鋼材等十多種物資進(jìn)行了調(diào)研,為后續(xù)物資定價(jià)和供應(yīng)商的拓展創(chuàng)造了條件。

經(jīng)洽談，榆通公司同意為陜北礦業(yè)龍華公司開通了“內(nèi)部大市場(chǎng)”采購平臺(tái)，建立了互通共享采購渠道，拓展了供應(yīng)商供應(yīng)鏈。此后，便于龍華公司充分利用榆通公司的庫存和準(zhǔn)入供應(yīng)商名單大數(shù)據(jù)，最大限度的降低了庫存，形成了多渠道采購，保障了公司安全高效生產(chǎn)。

到區(qū)隊(duì)、去現(xiàn)場(chǎng)，提高質(zhì)量服務(wù)水平

“維修的這個(gè)鏈輪使用了多長時(shí)間？過煤量是多少萬噸？”龍華公司物資供應(yīng)部的楊錦帆在檢修車間詢問著維修師傅。入職兩年的楊錦帆，為了提升自我，趕上公司發(fā)展的腳步，勤溝通、多學(xué)習(xí)，主動(dòng)到區(qū)隊(duì)、去現(xiàn)場(chǎng)，掌握設(shè)備性能及使用狀況，這也是該公司為了提高質(zhì)量服務(wù)水平提出的又一項(xiàng)新舉措。

今年以來，陜北礦業(yè)龍華公司物資供應(yīng)部為了提高物資供應(yīng)質(zhì)量服務(wù)水平，轉(zhuǎn)變服務(wù)思想觀念,由要我服務(wù)變?yōu)槲乙?wù)，創(chuàng)建了主動(dòng)到區(qū)隊(duì)、去現(xiàn)場(chǎng)模式的“71324物資質(zhì)量服務(wù)體系”，主動(dòng)上門提供服務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)格了對(duì)供應(yīng)商的考核，加大了對(duì)供應(yīng)商的懲處力度，大大提升了工作效率，保證了物資供應(yīng)質(zhì)量及服務(wù)水平。

找差距、補(bǔ)短板，對(duì)標(biāo)一流煤炭企業(yè)

2021年，陜北礦業(yè)龍華公司為深入推進(jìn)“創(chuàng)一流”工作實(shí)施，確保公司集團(tuán)化綜合運(yùn)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，通過務(wù)實(shí)高效的對(duì)標(biāo)工作,全面提升公司各板塊整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，開展了“對(duì)標(biāo)一流”管理提升行動(dòng)。

陜北礦業(yè)龍華公司物資供應(yīng)部通過梳理思路、梳理指標(biāo)、梳理問題、梳理目標(biāo)，與標(biāo)桿找出其中的差距，將短板擺在明處，找準(zhǔn)問題坐標(biāo)，精準(zhǔn)導(dǎo)航施策，尋根溯源制定詳實(shí)解決措施，通過最佳實(shí)踐推廣及應(yīng)用將對(duì)標(biāo)工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。(劉在江)