河南能源焦煤集團(tuán)九里山礦苦練“內(nèi)功”提升效益

4月17日，筆者從九里山礦了解到，該礦持續(xù)深化內(nèi)部管控，大力實施提質(zhì)增效舉措，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

強(qiáng)化安全管理保運行。該礦教育引導(dǎo)干部員工不斷增強(qiáng)安全意識，堅持把抓好安全工作作為礦井的最大效益，放在高于一切、優(yōu)于一切、先于一切的位置來抓，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與效益之間的關(guān)系。同時，依靠科技創(chuàng)新，深化隱患排查治理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化瓦斯治理，加強(qiáng)重點工號管控，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

深化內(nèi)部管控降成本。按照“管技術(shù)管業(yè)務(wù)必須管經(jīng)營”的原則，將礦井各項成本指標(biāo)橫向分解到科室，縱向分解到區(qū)隊，建立目標(biāo)責(zé)任體系，強(qiáng)化成本費用對標(biāo)管理，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰。同時，加強(qiáng)成本現(xiàn)場管理，成立成本管理現(xiàn)場小分隊，對井上下材料浪費、設(shè)備閑置、人員窩工等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，督促整改。

嚴(yán)格煤質(zhì)管理增效益。堅持把煤質(zhì)管理提升到保飯碗、謀生存的高度，從設(shè)計入手，對預(yù)算銷售系統(tǒng)科學(xué)布局、合理配采，提高源頭煤質(zhì)。認(rèn)真落實按計劃發(fā)熱量折計煤炭產(chǎn)量和低質(zhì)煤沒收制度，對塊煤率超獎欠罰，對區(qū)隊實行塊末煤差價收購，以經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動區(qū)隊員工抓好煤質(zhì)的積極性，切實提高經(jīng)濟(jì)效益。（龐斌）