冀中能源峰峰集團羊東礦多措并舉確保實現(xiàn)“雙過半”

二季度以來，羊東礦繼續(xù)遵循高質(zhì)量發(fā)展的工作主線，乘勢而上，務實作為，全力以赴打好安全生產(chǎn)與民生保障攻堅戰(zhàn)，努力實現(xiàn)上半年時間任務“雙過半”。

安全管理升級加碼。該礦結(jié)合實際，對照“13589”安全管控體系標準進行細化，以嚴反“三違”專項攻堅行動為抓手，詳細分解工作任務，確定時間節(jié)點，明確責任分工，不斷健全反“三違”制度體系。成立安全小分隊，每周二、周五零點行動，擴大走動范圍，對重點崗位、邊遠地區(qū)、薄弱環(huán)節(jié)突擊檢查。通過建立“三違”人員統(tǒng)計臺賬，實施“1+N”“三違”幫教管理新模式，切實增強廣大干部職工的自保、互保、聯(lián)保意識，“三違”發(fā)生率持續(xù)下降。4月份，安全小分隊業(yè)務“診斷”8次，檢查問題147條，責任追究4次。

生產(chǎn)組織穩(wěn)步推進。該礦正全力按下“快進鍵”，火力全開、爭分奪秒穩(wěn)步推進。綜采一區(qū)通過不斷總結(jié)8267工作面機電事故經(jīng)驗和教訓，實施機電工“梯隊”培養(yǎng)方案，不斷壯大采煤專業(yè)機電精英力量，有力解決機電崗位人員少、機電安全生產(chǎn)標準化差的瓶頸問題。3-4月份，實現(xiàn)機電零事故的目標，強力保障8267回采工作面高效推進。綜掘三區(qū)在接到五二軌道架空人車裝置機頭擴整施工任務后，細致謀劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，強化責任分工，以“六常管理”為手段，嚴抓工程質(zhì)量。跟班人員緊盯錨桿、錨索預緊力等工程質(zhì)量細節(jié)，施工中，確保工作臺搭設(shè)牢固可靠，每班嚴格按照安全生產(chǎn)標準化評分標準驗收，確保工程質(zhì)量一次性達標。4月份，原煤產(chǎn)量超額完成，銷量目標順利實現(xiàn)，原煤灰分指標較礦考核下降0.83%

幸福指數(shù)持續(xù)提升。該礦以“快、嚴、實、好、新、暖”六字工作標準，細化多項服務生產(chǎn)、服務單位職工、服務全礦職工的具體工作，并實行菜單式銷號制。針對職工老齡化的現(xiàn)狀，建立親情化幫扶機制，堅持執(zhí)行員工生病、因工受傷等走訪慰問制度，定期開展大病醫(yī)療、困難救助等方針政策座談會。今年以來，共走訪慰問職工30余名，及時了解困難職工生活思想狀況，為他們排優(yōu)解難。在食堂、澡堂設(shè)立“愛心藥箱”、“暖心雨傘”，為職工帶來方便、送上健康，讓職工們切切實實感受到企業(yè)的溫暖與關(guān)懷。

民之所望，施政所向。越是困難的時刻，越需要將提升職工幸福指數(shù)作為工作的出發(fā)點和落腳點，把工作做到職工心坎上，把辦實事、解難題落實在行動中，切實讓職工看得見、摸得著、感受得到，為礦凝聚起更加強大而蓬勃的發(fā)展動力。