興隆莊煤礦皮帶工區(qū)：對(duì)標(biāo)先進(jìn)“兩化融合”激活力

山能兗州煤業(yè)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)不斷加大“兩化融合”管理力度，結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)推進(jìn)過程中存在的漏洞和不足，從標(biāo)準(zhǔn)工序入手，對(duì)標(biāo)改進(jìn)提升，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平。

該單位及時(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)，對(duì)照礦“兩化融合”建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)情況通報(bào)，學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，取長補(bǔ)短，細(xì)化市場價(jià)格體系和材料費(fèi)用分解考核，規(guī)范市場運(yùn)作基礎(chǔ)，針對(duì)井下各項(xiàng)工作，細(xì)化和改進(jìn)“兩化融合”實(shí)施方案，保證“兩化融合”管理的落地實(shí)施、精益運(yùn)行。建立健全符合現(xiàn)場安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)規(guī)定的價(jià)格體系，完善價(jià)格運(yùn)行和管理機(jī)制，確保規(guī)范運(yùn)作。

針對(duì)現(xiàn)場管理、崗點(diǎn)多的實(shí)際，以市場化為導(dǎo)向，強(qiáng)化工資分配杠桿調(diào)節(jié)和激勵(lì)作用，根據(jù)井下現(xiàn)場控員提效及人員優(yōu)化要求，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，合理統(tǒng)籌人員勞動(dòng)配置，嚴(yán)格出勤、工效考核，提高了勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)將市場化管理與安全生產(chǎn)相融合，結(jié)合近期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化改造、“四小線”整理、“智能化改造”等情況，合理制定電氣維修設(shè)備、材料消耗預(yù)算，堅(jiān)持每月將任務(wù)量化分解到各班組，計(jì)算出各班組當(dāng)月計(jì)劃材料消耗，依據(jù)定額價(jià)格體系，計(jì)算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結(jié)。優(yōu)化管理流程，精細(xì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)井下各重點(diǎn)崗位工序?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)化管理，逐步對(duì)井下電鉗工、膠帶輸送機(jī)等實(shí)行精益化管理流程，由點(diǎn)到面，不斷提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。（董朋）