蒲白礦業(yè)公司煤炭銷售管理部對西固煤業(yè)一季度煤炭銷售工作進(jìn)行綜合考核檢查

蒲白礦業(yè)公司煤炭銷售管理部對西固煤業(yè)一季度煤炭銷售工作進(jìn)行綜合考核檢查

5月13月，蒲白礦業(yè)公司煤炭銷售管理部部長由玉龍帶領(lǐng)企管部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、紀(jì)檢監(jiān)察室等部室一行7人來到西固煤業(yè)，對該公司一季度煤炭銷售工作進(jìn)行綜合考核檢查。會議在辦公三樓會議室進(jìn)行，該公司經(jīng)理層及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，蒲白礦業(yè)公司煤炭銷售管理部部長由玉龍說明了此次檢查的目的和內(nèi)容，重點(diǎn)圍繞上級文件落實(shí)情況、煤炭產(chǎn)量及銷售、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)管理等工作情況進(jìn)行考核檢查。該公司總經(jīng)理景玉杰對檢查組一行檢查指導(dǎo)工作表示歡迎，并就西固煤業(yè)今年來生產(chǎn)銷售工作情況做了簡要說明。

隨后，檢查組依照檢查方案，重點(diǎn)對煤質(zhì)管理、對標(biāo)管理、職工培訓(xùn)等相關(guān)資料進(jìn)行了檢查與考核。

通報(bào)會上，檢查組通報(bào)了此次檢查的問題，并就問題提出了整改要求。礦業(yè)公司煤炭銷售管理部部長由玉龍?zhí)岢鋈c(diǎn)要求：一是加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化管理流程，建立健全管理機(jī)構(gòu)，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營銷售工作規(guī)范化；二是加強(qiáng)品牌建設(shè)，提高整體管理水平和服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶的信任和滿意，不斷提高經(jīng)營質(zhì)量和效益；三是規(guī)范銷售流程，重視在細(xì)節(jié)上下功夫，同時(shí)就此次檢查出來的問題要積極整改，保障煤炭銷售工作健康平穩(wěn)。

最后，該公司總經(jīng)理景玉杰對檢查組一行檢查指導(dǎo)工作表示歡迎并表態(tài)：進(jìn)一步加強(qiáng)銷售規(guī)范管理，不斷完善制度建設(shè)，并就此次檢查出的問題，制定整改方案，按要求整改落實(shí)到位。

（蒲白西固煤業(yè)：劉琨）