川煤龍灘公司：“實效為先”夯實班組建設(shè)

今年以來，川煤集團華榮能源龍灘煤電公司按照“實效為先”原則，大力優(yōu)化班組長培訓(xùn)機制，努力提升班組長素質(zhì)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，力爭將企業(yè)建設(shè)的前沿陣地、職工成長鍛煉的初始地--班組建成企業(yè)最活躍的基層組織。

計劃周密促長遠(yuǎn) 該公司黨委工作部、工會和人力資源部緊密配合，建立班組長培訓(xùn)電子記錄，制定班組長培訓(xùn)時間表，有計劃、有步驟的分批次、有重點的對班組長進(jìn)行安全規(guī)章、班組管理、班組文化等方面培訓(xùn)。通過周密的計劃，確保班組長培訓(xùn)有高質(zhì)量的學(xué)習(xí)提升計劃和教學(xué)內(nèi)容，再根據(jù)班組長的素質(zhì)，做出班組長長遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃，確保三年內(nèi)班組長受訓(xùn)率達(dá)到100%。

方式創(chuàng)新提效果 為豐富班組長的培養(yǎng)方式和手段，該公司人力資源部、培訓(xùn)中心等打破購買書籍、老師授課等傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式，與時俱進(jìn)、多角度地采用多媒體教學(xué)、PPT教學(xué)、鼓勵職工自作抖音教學(xué)視頻等新方法豐富班組長培訓(xùn)方式，并將優(yōu)秀班組長外送培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，以開拓班組長視野，提高培訓(xùn)效果。

干學(xué)結(jié)合壓重?fù)?dān) 該公司倡導(dǎo)理論結(jié)合實際，建立優(yōu)秀班組長參加安全辦公會、旁聽職代會等機制，增強班組長的參與職能。實行班組骨干“上掛”鍛煉、鼓勵高、初中畢業(yè)生擔(dān)任班組長或副班組長等，大力加強對班組長實際管理能力的培養(yǎng)和鍛煉，全面提高班組長的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、管理水平、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新意識。

陣地教育添活力 該公司高度重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用。以班組為基地，開展安全警示教育，強化班組成員安全風(fēng)險意識、責(zé)任意識，增強職工遵章作業(yè)的自覺性;開展班組職工安全知識、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn)，提高職工遵章作業(yè)的能力;開展危險源辨識和風(fēng)險評估培訓(xùn)，努力提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識和防范能力;開展班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和模擬演練，提高班組成員掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線，增強自救互救和現(xiàn)場處置能力;開展班組現(xiàn)場急救知識和處置技能培訓(xùn)，提高班組成員正確使用安全防護設(shè)備、及時果斷進(jìn)行現(xiàn)場急救的能力。通過對班組長及班組成員進(jìn)行各類專題培訓(xùn)，充分發(fā)揮了班組主陣地教育的作用，增添了班組建設(shè)的原生活力。