牛兒莊采礦公司多舉措實現(xiàn)減人提效

牛兒莊采礦公司多舉措實現(xiàn)減人提效

本報訊（通訊員?李秋衛(wèi)?文灝）今年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司通過創(chuàng)新管理模式、加強“四化”建設(shè)、優(yōu)化排水設(shè)計等，提高工作效率，減少作業(yè)人員，實現(xiàn)減人提效。

該公司從管理入手，創(chuàng)新裝料模式，取消原有的“自提式”，成立裝料組，專門負責(zé)全礦各單位的材料配送和裝料等工作，統(tǒng)一調(diào)配進料、裝料、運料等工作的銜接，將裝料地從倉庫前移到料場，在材料進廠驗收后直接裝罐，充分利用叉車、吊車、鏟車、小型貨車等機械設(shè)備作業(yè)，提高裝運速度，此次改革將各基層單位的裝料人員合計40余人，縮減成一個裝料班組6人，實現(xiàn)了減人提效。推廣應(yīng)用?“后路運輸可視化集控裝置”，加強“四化”建設(shè)，在掘進區(qū)后路皮帶、溜子，加裝可視化集中控制裝置，多臺皮帶、溜子串聯(lián)，在機頭和機尾搭接處安裝攝像頭，通過顯示器監(jiān)測出煤情況，實現(xiàn)一人操作多臺皮帶、溜子，減少皮帶、溜子司機崗位人數(shù)，七盤區(qū)復(fù)采切眼后路運煤系統(tǒng)減少崗位人員3人。以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，優(yōu)化排水設(shè)計，結(jié)合實際制定了兩套“七盤區(qū)運料道排水系統(tǒng)優(yōu)化方案”，兩相比較，優(yōu)中選優(yōu)，采用在運料道鉆一個引流孔，將水排到-40大巷水溝，然后自流到一水平水倉，節(jié)省排水點2個，減少日用工8人。