冀中能源峰峰集團羊東礦“雙管齊下”抓好降本促效“關(guān)鍵點”

今年以來，羊東礦進一步強化經(jīng)營管控，通過修舊利廢、成本管控、等方式，廣泛挖掘各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域降本促效空間，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打造最強“引擎”。

控制材料“流失點”。該礦完善回收復(fù)用制度，設(shè)立廢舊物資專用倉庫，建立修舊利廢收發(fā)存臺賬，對廢舊材料及小型配件回收進行修復(fù)，做到物盡其用。在井下工作面，設(shè)立井下廢舊物料回收點，將廢舊物料統(tǒng)一碼放并掛牌定置管理。大力開展“自制自修，小改小革”活動，對井下生產(chǎn)各環(huán)節(jié)拆卸的零件和材料，如三腳架、鏈條、螺絲等進行檢查確認，在保證安全質(zhì)量前提下，強化修舊利廢，并對損壞的皮帶架、托輥、風鎬等設(shè)備工具及時進行維修。

把握經(jīng)營“提效點”。該礦在成本管理上，下功夫、做文章。他們定向發(fā)力，全面梳理管理制度，對資金管理、財務(wù)管理、人力資源管理、工資管理、供電管理進行嚴格管控，強化資金、薪酬、煤質(zhì)、電費、材料等專項監(jiān)測，做到每一筆支出從計劃、審批到使用環(huán)節(jié)嚴格預(yù)算把關(guān)，嚴控預(yù)算外支出。