鶴煤三礦“三招”打贏“降本仗”
鶴煤三礦“三招”打贏“降本仗”
本報(bào)訊??5月24日，筆者從河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦了解到，今年來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦牢固樹(shù)立“捂緊口袋過(guò)緊日子”的思想，巧出“抓思想源頭、嚴(yán)過(guò)程控制、搞修舊利廢” “三招”，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。前5個(gè)月，該礦修舊利廢為礦創(chuàng)值500余萬(wàn)元。
“抓思想源頭”。該礦結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在全礦開(kāi)展了內(nèi)部市場(chǎng)化管理和經(jīng)營(yíng)成本管理算細(xì)賬活動(dòng)，在全礦員工中開(kāi)展了“責(zé)任在我心中，成本在我手中”和“省下的就是掙來(lái)的”一系列活動(dòng)。另外充分利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等多種宣傳形式，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理和經(jīng)營(yíng)成本管理算細(xì)賬活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，教育引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清本崗位在節(jié)支降耗工作的重要責(zé)任，增強(qiáng)做好降本增效工作的責(zé)任感和使命感，積極引導(dǎo)廣大員工從自身做起、從點(diǎn)滴做起，降低消耗，以達(dá)到增產(chǎn)增效、降低成本的目的，真正形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的濃厚氛圍。
“嚴(yán)過(guò)程控制”。該礦緊緊圍繞“細(xì)節(jié)”大做文章，把降低成本、節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、杜絕浪費(fèi)切實(shí)體現(xiàn)在工作中，實(shí)施全過(guò)程的成本控制，從大到采煤設(shè)備小到螺絲，都要進(jìn)行以事前計(jì)劃，事中控制，事后考核為切入點(diǎn)，并進(jìn)一步優(yōu)化作業(yè)流程，細(xì)化預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，發(fā)揮資金規(guī)模效益，強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。同時(shí)，材料考核小組對(duì)井上、下進(jìn)行了不定期動(dòng)態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改處理，不斷加大考核力度，每月與各單位績(jī)效考核掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此外，該礦還加強(qiáng)了工業(yè)廣場(chǎng)水、電管理，杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等現(xiàn)象，真正做到成本降到最低，把經(jīng)濟(jì)效益提到最高。
“搞修舊利廢”。該礦針對(duì)生產(chǎn)各種設(shè)備材料多的實(shí)際情況，充分發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性，大力開(kāi)展“回收降耗，修舊利廢”活動(dòng)。另外充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智，積極學(xué)習(xí)節(jié)支降耗的新技能，掌握節(jié)支降耗的新本領(lǐng)，運(yùn)用節(jié)支降耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，大力倡導(dǎo)鼓勵(lì)員工開(kāi)展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，提高節(jié)支降耗的效果，增強(qiáng)節(jié)約創(chuàng)效的能力。該礦對(duì)每個(gè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目都進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)審，每月拿出資金對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行“收購(gòu)”獎(jiǎng)勵(lì)。
