晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司現(xiàn)場管理成常態(tài)

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司現(xiàn)場管理成常態(tài)

今年以來，小峪煤業(yè)公司公司為進一步提高管理人員現(xiàn)場管理的實效性，要求管理人員進一步強化“紅線”意識，主動適應(yīng)安全生產(chǎn)管理新常態(tài)，把“到現(xiàn)場、抓三違、達標(biāo)準(zhǔn)”作為安全生產(chǎn)管理的新抓手，為公司安全生產(chǎn)達標(biāo)提供堅實保證。

為解決管理人員不作為的現(xiàn)象，該公司由安監(jiān)站組織每周五開展地面井下大檢查，對檢查線路、時間等進行了明確規(guī)定，要求檢查人員嚴(yán)格認(rèn)真排查隱患，主動為安全生產(chǎn)“把關(guān)問診”。同時對管理干部走動巡查的“三違”指標(biāo)進行了具體分配，明確了領(lǐng)導(dǎo)干部走動查“三違”的次數(shù)和質(zhì)量，對查處“三違”的情況與領(lǐng)導(dǎo)所在科室、區(qū)隊機械考核處罰。從而避免了管理人員安全管理“報喜不報憂”，不作為的現(xiàn)象。

該公司要求管理人員對崗位作業(yè)現(xiàn)場的重點工序、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)等進行不定期現(xiàn)場檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、隱患登記，要求作業(yè)現(xiàn)場人員簽字確認(rèn)，并按照《安全生產(chǎn)隱患排查與整改》管理制度，將隱患通知單下達到各單位，嚴(yán)格按照“五落實”的原則進行處理，確保了安全隱患及時整改落實。同時不斷加強“零點行動”、“突擊行動”的檢查密度和頻次，進一步強化了公司安全管理基礎(chǔ)。

該公司要求管理人員深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，做到腳勤、眼勤、嘴勤，面對面地和員工談心，帶著問題談、帶著誠意談，使員工放下戒備心理，說出心里的話，掌握影響安全生產(chǎn)第一手資料。把轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)的重點放在崗位現(xiàn)場作業(yè)問題整改上來，激發(fā)了廣大干部員工保安全的積極性和主動性，為公司安全生產(chǎn)提供堅實保障。

小峪煤業(yè)公司????通訊員：張勇